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电子预付费新产品研发项目管理

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-9页
第9-13页
1 引言第13-23页
   ·选题背景第13-14页
   ·国内外项目管理理论研究现状第14-17页
     ·国外理论研究现状第15-16页
     ·国内理论研究现状第16-17页
   ·研究目的与意义第17-21页
   ·论文的研究内容与框架第21-22页
   ·研究方法第22-23页
2 电子预付费新产品战略管理及研发流程第23-31页
   ·电子预付费新产品研发项目战略规划第23-27页
     ·企业战略与企业技术战略第23-25页
     ·企业产品发展规划第25-26页
     ·采用德尔菲法对本领域技术发展趋势进行预测第26-27页
   ·EURONET电子预付费新产品研发战略管理第27-29页
   ·电子预付费新产品研发周期第29-30页
   ·电子预付费新产品研发流程第30-31页
3 电子预付费新产品研发项目创意与立项第31-40页
   ·电子预付费新产品研发项目创意研究第31-34页
     ·创意概念及要素第31页
     ·创意产生的原则、条件与方法第31页
     ·电子预付费新产品研发项目创意产生的办法第31-32页
     ·电子预付费新产品研发项目创意筛选与评审第32-34页
   ·电子预付费新产品研发项目立项研究第34-40页
     ·电子预付费新产品研发项目立项原则第34-35页
     ·电子预付费新产品研发项目立项流程第35页
     ·电子预付费新产品研发项目立项标准与评审第35-37页
     ·电子预付费新产品研发项目立项经济可行性分析第37-40页
4 电子预付费新产品研发团队及计划编制第40-62页
   ·组建项目研发团队第40-44页
     ·研发项目组织管理类型第40页
     ·电子预付费新产品研发项目团队组建第40-41页
     ·项目经理第41-43页
     ·项目组成员的挑选第43-44页
     ·项目组应避免以下现象第44页
   ·电子预付费新产品研发计划设定与周期设计第44-57页
     ·项目执行进度计划第45-51页
     ·工作分解结构(WBS)第51-53页
     ·项目活动排序第53-54页
     ·每项活动的合理工期估算第54-55页
     ·制定项目完整的进度计划第55-56页
     ·监控项目进度第56页
     ·测定项目进展第56-57页
   ·电子预付费新产品研发成本计划与控制第57-62页
     ·电子预付费新产品研发成本预算方法第58-59页
     ·用挣值法对新产品研发成本进行控制第59-61页
     ·新产品研发成本预算表第61-62页
5 电子预付费新产品研发项目工程试制研究第62-72页
   ·项目技术可行性研究报告及技术原理、方法、路线评审第62-65页
     ·项目技术可行性研究报告第62-63页
     ·对项目技术可行性研究报告的评审第63-65页
   ·Demo设计试制第65-69页
     ·技术设计第65页
     ·工作图设计第65页
     ·物料配套与采购第65-68页
     ·Demo装配第68页
     ·Demo性能测试及试验第68页
     ·Demo评审第68页
     ·试验改进第68-69页
     ·正式方案评审及设计定型第69页
   ·工艺设计管理及评审第69页
   ·新产品中试流程管理第69-71页
   ·生产设计定型第71-72页
6 新产品研发质量控制第72-78页
   ·质量管理的基本原则第72页
   ·质量含义第72-73页
   ·质量标准文件第73-74页
   ·质量计划第74-75页
   ·质量保证第75-76页
   ·项目质量控制第76-77页
   ·试验测试第77-78页
7 新品研发风险控制、监督、反馈、咨询与成果分享第78-85页
   ·电子预付费新产品研发项目风险的特点第78-79页
   ·项目风险计划第79-80页
   ·电子预付费新产品研发风险的分类及识别第80-81页
     ·电子预付费新产品研发风险的分类第80页
     ·电子预付费新产品研发风险的识别第80-81页
   ·风险评估第81页
   ·风险的评价第81页
   ·风险的驾驭和监控第81-82页
   ·新产品研发监督、反馈、咨询与成果分享第82-85页
     ·项目监控要点第82页
     ·反馈第82-83页
     ·咨询体系第83-84页
     ·电子预付费新产品研发成果分享第84-85页
结论第85-86页
参考文献第86-87页
作者简历第87-89页
学位论文数据集第89-90页

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