| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-11页 |
| 目录 | 第11-16页 |
| 图目录 | 第16-17页 |
| 表目录 | 第17-19页 |
| 1 绪论 | 第19-27页 |
| ·现实问题 | 第20-24页 |
| ·水务行业的发展现状及特点 | 第20-21页 |
| ·水务企业的变革任务 | 第21-22页 |
| ·水务企业变革转型面临的主要问题 | 第22-24页 |
| ·理论问题 | 第24-27页 |
| 2 以往研究文献 | 第27-61页 |
| ·目标取向理论研究 | 第27-38页 |
| ·目标取向的研究主线 | 第27-29页 |
| ·目标取向的内涵及其维度结构 | 第29-32页 |
| ·目标取向的研究层次 | 第32-33页 |
| ·目标取向的影响因素:个体特质与情景条件 | 第33-35页 |
| ·目标取向的结果变量 | 第35-37页 |
| ·小结 | 第37-38页 |
| ·组织变革理论研究 | 第38-49页 |
| ·组织变革的蕴意及动因 | 第38-41页 |
| ·组织变革的内容与模式 | 第41-46页 |
| ·组织变革与变革承诺 | 第46-47页 |
| ·组织变革与变革压力 | 第47-48页 |
| ·小结 | 第48-49页 |
| ·团队及团队适应性理论研究 | 第49-61页 |
| ·团队研究的主要范式 | 第50-52页 |
| ·团队目标取向的理论内涵 | 第52-54页 |
| ·团队领导及其成就取向 | 第54-55页 |
| ·团队适应性及适应性绩效 | 第55-58页 |
| ·团队适应性的影响因素 | 第58-59页 |
| ·小结 | 第59-61页 |
| 3 研究框架与设计 | 第61-73页 |
| ·以往研究小结 | 第61-65页 |
| ·以往研究取得的主要进展 | 第61-63页 |
| ·以往研究的局限和有待解决的问题 | 第63-65页 |
| ·研究目的和研究内容 | 第65-67页 |
| ·研究目的 | 第65-66页 |
| ·研究内容和焦点问题 | 第66-67页 |
| ·研究框架和步骤 | 第67-73页 |
| ·本文研究框架 | 第67-68页 |
| ·实证研究步骤和研究方法 | 第68-73页 |
| 4 突变式组织变革特征结构模型研究 | 第73-117页 |
| ·研究目的 | 第73-74页 |
| ·研究方法 | 第74页 |
| ·子研究一:基于内容分析的突变式组织变革特征研究 | 第74-99页 |
| ·研究目的 | 第74页 |
| ·研究假设 | 第74-76页 |
| ·研究方法 | 第76-77页 |
| ·研究设计和研究流程 | 第77-79页 |
| ·资料分析 | 第79-90页 |
| ·研究结果讨论与结论 | 第90-99页 |
| ·子研究二:突变式组织变革特征模型验证 | 第99-114页 |
| ·研究目的 | 第99-100页 |
| ·研究方法 | 第100-101页 |
| ·量表设计 | 第101-103页 |
| ·数据收集 | 第103-104页 |
| ·分析方法 | 第104页 |
| ·探索性因素分析结果 | 第104-109页 |
| ·验证性因素分析结果 | 第109-114页 |
| ·研究小结 | 第114-117页 |
| 5 突变式组织变革情景下团队目标取向的形成和演化——基于情景依存的理论拓展 | 第117-155页 |
| ·引言 | 第117-118页 |
| ·团队目标取向形成的分析框架:基于情景的理论拓展 | 第118-128页 |
| ·工作团队的概念 | 第120页 |
| ·情景条件——团队目标取向的驱动因素 | 第120-125页 |
| ·基于问题驱动的情景依存研究思路 | 第125-126页 |
| ·突变式组织变革背景下的团队目标取向——基于ASD的分析框架 | 第126-128页 |
| ·研究目的 | 第128页 |
| ·研究方法 | 第128-134页 |
| ·理论抽样 | 第129-131页 |
| ·资料收集 | 第131-132页 |
| ·分析单元 | 第132-133页 |
| ·分析技术 | 第133-134页 |
| ·案例分析 | 第134-153页 |
| ·管理模式变革:杭州高新(滨江)水务有限公司中的管网维护团队 | 第134-141页 |
| ·技术和工作流程变革:永州第四自来水公司质监团队 | 第141-147页 |
| ·跨案例分析 | 第147-153页 |
| ·研究小结 | 第153-155页 |
| 6 突变式组织变革情景下团队领导对团队目标取向的驱动作用研究 | 第155-185页 |
| ·研究目的 | 第155-156页 |
| ·理论模型与研究假设 | 第156-162页 |
| ·团队领导对团队目标取向的影响 | 第156-157页 |
| ·突变式组织变革特征与团队领导的交互作用 | 第157-158页 |
| ·突变式组织变革背景下团队领导与团队压力策略的关系假设 | 第158-160页 |
| ·团队压力策略与团队目标取向的关系假设 | 第160-161页 |
| ·团队压力策略在团队领导成就模式与团队目标取向关系中的中介效应 | 第161-162页 |
| ·研究方法 | 第162-167页 |
| ·样本 | 第162-164页 |
| ·数据收集 | 第164页 |
| ·测量 | 第164-166页 |
| ·统计分析方法 | 第166页 |
| ·分析程序 | 第166-167页 |
| ·研究结果 | 第167-181页 |
| ·量表的信度和效度分析 | 第167-172页 |
| ·数据检验 | 第172页 |
| ·团队领导对团队目标取向的驱动作用:突变式组织变革特征的交互作用 | 第172-176页 |
| ·团队目标取向的形成机制验证:团队变革压力应对策略的中介作用 | 第176-181页 |
| ·研究小结 | 第181-185页 |
| 7 突变情景下团队目标取向与适应性的关系研究 | 第185-207页 |
| ·研究问题的提出 | 第185-188页 |
| ·理论框架和研究假设 | 第188-194页 |
| ·团队目标取向与适应性绩效的关系 | 第188-192页 |
| ·变革承诺在团队目标取向与适应性绩效关系中的调节效应 | 第192-194页 |
| ·变革条件下团队目标取向对适应性绩效影响的阶段特征 | 第194页 |
| ·研究方法 | 第194-201页 |
| ·实验参与者 | 第195-196页 |
| ·实验设计 | 第196页 |
| ·实验任务设计 | 第196-198页 |
| ·实验过程 | 第198-200页 |
| ·实验测量 | 第200-201页 |
| ·分析方法 | 第201页 |
| ·研究结果 | 第201-204页 |
| ·测量和描述统计 | 第201-202页 |
| ·假设检验 | 第202-204页 |
| ·研究小结 | 第204-207页 |
| 8 研究结论 | 第207-221页 |
| ·本文的主要研究结论 | 第208-213页 |
| ·突变式组织变革特征的内容和结构维度 | 第208-209页 |
| ·突变式组织变革条件下团队目标取向的形成与演化过程 | 第209-210页 |
| ·突变式组织变革和团队领导对团队目标取向的驱动作用 | 第210-211页 |
| ·突变式组织变革条件下团队目标取向与适应性的关系 | 第211-213页 |
| ·本研究的理论进展 | 第213-217页 |
| ·基于分类学的突变式组织变革特征内容和结构维度新发现 | 第213-215页 |
| ·构建了基于情境依存的团队目标取向动态演化过程模型 | 第215-216页 |
| ·从成员角色调整的视角解释了团队的变革适应性绩效差异 | 第216-217页 |
| ·本研究的现实意义 | 第217-218页 |
| ·本研究的局限与研究展望 | 第218-221页 |
| 参考文献 | 第221-243页 |
| 附录一:突变式组织变革特征调查问卷 | 第243-244页 |
| 附录二:调查问卷(高管团队版) | 第244-246页 |
| 附录三:调查问卷(团队成员版) | 第246-249页 |
| 作者简历及在学期间所取得的主要科研成果 | 第249页 |
