S公司产品外包问题和对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究思路和论文结构 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·论文结构 | 第12-13页 |
| 第二章 外包的相关理论分析 | 第13-24页 |
| ·外包概念 | 第13-16页 |
| ·外包与采购以及战略联盟的区别 | 第14-15页 |
| ·外包和OEM的关系和区别 | 第15-16页 |
| ·外包的分类 | 第16-19页 |
| ·功能性业务外包 | 第16-18页 |
| ·业务流程外包 | 第18-19页 |
| ·外包发展情况 | 第19-21页 |
| ·国外发展情况 | 第19-20页 |
| ·国内发展情况 | 第20-21页 |
| ·外包的有关理论 | 第21-24页 |
| ·供应链管理理论 | 第21-22页 |
| ·交易费用理论 | 第22页 |
| ·核心竞争力理论 | 第22-24页 |
| 第三章 S公司产品外包现状分析 | 第24-32页 |
| ·S公司背景介绍 | 第24-25页 |
| ·长虹集团概况 | 第24页 |
| ·S公司概况 | 第24-25页 |
| ·产品外包情况 | 第25-27页 |
| ·外包产品的情况 | 第25-27页 |
| ·外包产品效益分析 | 第27页 |
| ·产品外包存在问题分析 | 第27-32页 |
| ·外包产品的选择缺乏规划 | 第28页 |
| ·外包供应商的选择过于随意 | 第28-29页 |
| ·产品外包属于低层次的贴牌定制 | 第29页 |
| ·外包组织的缺乏 | 第29-30页 |
| ·外包产品品质监控手段欠缺 | 第30-32页 |
| 第四章 S公司的产品外包策略分析 | 第32-49页 |
| ·S公司外包的动因分析 | 第32-38页 |
| ·挖掘和突出公司的竞争优势 | 第32-34页 |
| ·减少自制规模和降低综合制造成本 | 第34-35页 |
| ·加速新产品投放市场的速度 | 第35-36页 |
| ·降低新品开发的风险 | 第36-38页 |
| ·S公司产品外包对象的选择 | 第38-41页 |
| ·选择外包对象需要考虑的相关因素 | 第38-39页 |
| ·关于S公司产品外包对象的评价分析 | 第39-41页 |
| ·S公司外包供应商的选择和评价 | 第41-43页 |
| ·外包供应商的推荐 | 第41页 |
| ·外包供应商的准入审核 | 第41-43页 |
| ·外包供应商的评价 | 第43页 |
| ·S公司外包管理的其它方面 | 第43-49页 |
| ·外包供应商关系管理 | 第43-45页 |
| ·外包流程优化 | 第45-48页 |
| ·外包组织的构建 | 第48-49页 |
| 第五章 S公司外包的风险管理 | 第49-55页 |
| ·S公司外包风险分析 | 第49-52页 |
| ·外包产品的质量风险 | 第49-50页 |
| ·外包产品售后服务的风险 | 第50页 |
| ·外包产品带来的知识产权的风险 | 第50-51页 |
| ·外包产品和其他品牌的产品在市场上冲突的风险 | 第51页 |
| ·外包产品带来的其它风险 | 第51-52页 |
| ·S公司外包风险的控制策略 | 第52-55页 |
| ·慎重选择外包对象 | 第52页 |
| ·加强外包产品的质量控制 | 第52-53页 |
| ·合作协议中强调知识产权责任 | 第53-54页 |
| ·提升产品外包的层次 | 第54页 |
| ·加强外包产品的售后服务保证 | 第54-55页 |
| 结束语 | 第55-57页 |
| 总结 | 第55页 |
| 局限性 | 第55-56页 |
| 展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录A 外购物资认定推荐表 | 第60-61页 |
| 附录B 供应商情况调查表 | 第61-62页 |
| 附录C 评价供应商条款表 | 第62-65页 |
| 附录D 供应商工厂审核记录 | 第65-68页 |
