中国人寿收购广发银行案例分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的内容、方法思路与框架 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 本文的逻辑框架图 | 第11页 |
| 1.3 研究的创新点与不足 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究的创新 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究的不足 | 第12-13页 |
| 2 中国人寿收购广发银行案例介绍 | 第13-22页 |
| 2.1 收购参与方简介 | 第13页 |
| 2.2 本次案例的典型性和代表性 | 第13-14页 |
| 2.3 收购动因分析 | 第14-16页 |
| 2.3.1 国寿集团混业经营和战略互补的需要 | 第14-15页 |
| 2.3.2 改善保险和银行现有合作模式 | 第15-16页 |
| 2.3.3 发挥保险和银行协同效应 | 第16页 |
| 2.4 收购的具体流程 | 第16-18页 |
| 2.4.1 财务投资阶段 | 第16-17页 |
| 2.4.2 协议收购成为第一大股东 | 第17-18页 |
| 2.4.3 进一步增资 | 第18页 |
| 2.5 收购后出现的问题 | 第18-22页 |
| 2.5.1 经营资源整合难度较大 | 第18-19页 |
| 2.5.2 收购后财务风险可能增加 | 第19-20页 |
| 2.5.3 管理层频繁变动 | 第20-21页 |
| 2.5.4 企业文化冲突 | 第21-22页 |
| 3 中国人寿收购广发银行案例分析 | 第22-34页 |
| 3.1 基于事件研究法的短期绩效分析 | 第22-23页 |
| 3.2 基于财务数据的协同效应和绩效分析 | 第23-32页 |
| 3.2.1 经营方面的协同效应和绩效分析 | 第23-26页 |
| 3.2.2 财务方面的协同效应和绩效分析 | 第26-30页 |
| 3.2.3 管理方面的协同效应和绩效分析 | 第30-31页 |
| 3.2.4 文化方面的协同效应分析 | 第31-32页 |
| 3.3 协同效应分析总结 | 第32-34页 |
| 4 启示和建议 | 第34-38页 |
| 4.1 重视经营资源整合工作 | 第34-35页 |
| 4.2 优化财务结构,防范综合风险 | 第35-36页 |
| 4.3 加强企业内部管理 | 第36-37页 |
| 4.4 注重企业文化建设 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 后记 | 第41-42页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第42页 |
