| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 关于国际化战略的认识问题 | 第10-12页 |
| 1.2.2 关于企业进入国际市场的模式问题 | 第12-13页 |
| 1.2.3 关于我国企业国际化经营面临难点问题 | 第13-14页 |
| 1.3 本文研究内容与框架 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法、创新点和难点 | 第15-17页 |
| 第2章 企业国际化战略相关理论 | 第17-24页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第17-19页 |
| 2.2 企业国际化理论 | 第19-20页 |
| 2.3 海外目标市场选择理论 | 第20-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 G电力设计院国际化动因分析 | 第24-29页 |
| 3.1 母公司长期发展战略的需要 | 第24-26页 |
| 3.2 转移过剩产能 | 第26-27页 |
| 3.3 提高企业抗风险能力 | 第27-28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 G电力设计院SWOT分析 | 第29-40页 |
| 4.1 优势分析 | 第29-33页 |
| 4.1.1 技术能力较高 | 第29-30页 |
| 4.1.2 发展平台较好 | 第30页 |
| 4.1.3 融资能力较强 | 第30-31页 |
| 4.1.4 国际市场开发经验积累 | 第31-33页 |
| 4.2 劣势分析 | 第33-34页 |
| 4.2.1 市场开发能力和市场研究深度不足 | 第33页 |
| 4.2.2 支撑国际化发展的人才储备不足 | 第33页 |
| 4.2.3 系统集成供应能力严重不足 | 第33-34页 |
| 4.3 机会分析 | 第34-36页 |
| 4.3.1 “一带一路”战略与亚投行设立带来的投资机会 | 第34-35页 |
| 4.3.2 国际市场广阔 | 第35-36页 |
| 4.4 挑战分析 | 第36-38页 |
| 4.4.1 市场竞争激烈 | 第36-37页 |
| 4.4.2 国际环境复杂 | 第37-38页 |
| 4.5 SWOT分析 | 第38-39页 |
| 4.6 本章小结 | 第39-40页 |
| 第5章 G电力设计院国际化战略目标体系和目标市场 | 第40-51页 |
| 5.1 目标体系 | 第40-41页 |
| 5.2 目标市场 | 第41-49页 |
| 5.2.1 印度尼西亚市场 | 第41-44页 |
| 5.2.2 土耳其市场 | 第44-46页 |
| 5.2.3 津巴布韦市场 | 第46-49页 |
| 5.3 目标市场进入模式和竞争战略 | 第49-50页 |
| 5.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第6章 G电力设计院国际化战略实施策略 | 第51-57页 |
| 6.1 市场开发方面 | 第51-52页 |
| 6.2 人才队伍建设方面 | 第52-53页 |
| 6.3 战略管理方面 | 第53-54页 |
| 6.4 能力建设方面 | 第54-56页 |
| 6.4.1 标准和平台与国际接轨 | 第54页 |
| 6.4.2 资源整合能力 | 第54-55页 |
| 6.4.3 投融资能力 | 第55页 |
| 6.4.4 风险规避能力 | 第55-56页 |
| 6.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 第7章 研究成果与结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 作者简介 | 第63页 |