| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法与思路 | 第9-11页 |
| 2 企业战略管理理论综述 | 第11-17页 |
| 2.1 企业战略管理的概念与内涵 | 第11页 |
| 2.2 企业战略管理的核心领域 | 第11-13页 |
| 2.2.1 战略分析 | 第11-12页 |
| 2.2.2 战略制定 | 第12页 |
| 2.2.3 战略实施及保障 | 第12-13页 |
| 2.3 企业战略管理主要研究方法 | 第13-15页 |
| 2.3.1 波特五力模型 | 第13-14页 |
| 2.3.2 SWOT-CLPV模型 | 第14-15页 |
| 2.4 企业战略管理研究现状综述 | 第15-17页 |
| 2.4.1 国内研究现状综述 | 第15-16页 |
| 2.4.2 国外研究现状综述 | 第16-17页 |
| 3 磐翔机电股份有限公司外部环境分析 | 第17-26页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-21页 |
| 3.1.1 政治与法律因素 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会因素 | 第19页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第19-21页 |
| 3.2 机电工程行业分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 机电工程产业发展现状 | 第21-22页 |
| 3.2.2 机电工程产业发展问题 | 第22-23页 |
| 3.2.3 机电工程产业发展趋势 | 第23-24页 |
| 3.3 竞争态势分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 供应商议价能力 | 第24页 |
| 3.3.2 消费者议价能力 | 第24-25页 |
| 3.3.3 潜在竞争者的进入能力 | 第25页 |
| 3.3.4 现有竞争者的竞争能力 | 第25-26页 |
| 3.3.5 替代品的替代能力 | 第26页 |
| 4 磐翔机电股份有限公司内部环境分析 | 第26-30页 |
| 4.1 企业内部能力分析 | 第26-29页 |
| 4.1.1 组织管理能力 | 第26-27页 |
| 4.1.2 业务能力 | 第27-28页 |
| 4.1.3 营销能力 | 第28-29页 |
| 4.1.4 盈利能力与现金流量 | 第29页 |
| 4.2 企业内部资源分析 | 第29-30页 |
| 4.2.1 人力资源 | 第29-30页 |
| 4.2.2 企业文化 | 第30页 |
| 5 磐翔机电股份有限公司发展战略制定 | 第30-36页 |
| 5.1 磐翔机电SWOT分析 | 第30-31页 |
| 5.2 磐翔机电股份有限公司SWOT-CLPV矩阵分析 | 第31-33页 |
| 5.3 磐翔机电股份有限公司战略制定 | 第33-36页 |
| 6 磐翔机电股份有限公司发展战略实施及保障措施 | 第36-41页 |
| 6.1 战略实施 | 第36-39页 |
| 6.1.1 提高企业信息化管理水平 | 第36-37页 |
| 6.1.2 加强人力资源管理 | 第37-38页 |
| 6.1.3 提升智能化研发水平 | 第38页 |
| 6.1.4 加强企业文化建设 | 第38-39页 |
| 6.2 战略保障措施 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |