| 中文摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究目的与方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路与内容 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第16页 |
| 1.5 研究创新与不足 | 第16-17页 |
| 1.6 理论基础 | 第17-19页 |
| 1.6.1 委托代理理论 | 第17-18页 |
| 1.6.2 人力资本理论 | 第18页 |
| 1.6.3 公平理论 | 第18-19页 |
| 第2章 高校人事代理制度的概述 | 第19-22页 |
| 2.1 高校人事代理制度的含义 | 第19页 |
| 2.2 高校人事代理制度的特点 | 第19-21页 |
| 2.2.1 高校人事代理制度的双重性 | 第19-20页 |
| 2.2.2 高校人事代理制度的社会性 | 第20页 |
| 2.2.3 高校人事代理制度的规范化 | 第20-21页 |
| 2.3 高校人事代理制度的实施模式 | 第21页 |
| 2.3.1 聘用制模式 | 第21页 |
| 2.3.2 市场化模式 | 第21页 |
| 2.4 高校人事代理制度实施的必要性 | 第21-22页 |
| 第3章 高校人事代理制度的实施现状——以济南M高校为例 | 第22-29页 |
| 3.1 济南M高校基本概况和实施人事代理制度的背景 | 第22-24页 |
| 3.1.1 济南M高校基本概况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 济南M高校实施人事代理制度的背景 | 第23-24页 |
| 3.2 M高校实施人事代理制度的基本情况 | 第24-26页 |
| 3.2.1 M高校实施人事代理制度的过程 | 第24-25页 |
| 3.2.2 M高校实施人事代理制度的主要内容 | 第25-26页 |
| 3.3 M高校人事代理制度的实施现状 | 第26-29页 |
| 3.3.1 调查对象基本情况 | 第26-27页 |
| 3.3.2 调查对象对人事代理制度的认识情况 | 第27-28页 |
| 3.3.3 调查对象对工作的认知情况 | 第28-29页 |
| 第4章 高校人事代理制度在实施过程中存在的问题及原因 | 第29-33页 |
| 4.1 高校人事代理制度实施过程中存在的问题 | 第29-31页 |
| 4.1.1 观念认识不足,传统观念束缚积极性 | 第29-30页 |
| 4.1.2 社会保障不健全,公平性缺失 | 第30页 |
| 4.1.3 政策法规不健全,管理难度加大 | 第30-31页 |
| 4.1.4 人才发展通道悖离,归属感缺乏 | 第31页 |
| 4.2 高校人事代理制度在实施中问题产生的原因 | 第31-33页 |
| 4.2.1 政府角色与职能未能清晰定位和转变 | 第31-32页 |
| 4.2.2 市场经济的促进作用 | 第32页 |
| 4.2.3 人才市场的行政调节 | 第32-33页 |
| 第5章 完善高校人事代理制度的对策建议 | 第33-35页 |
| 5.1 完善配套法律法规,合法有序推进制度实施 | 第33页 |
| 5.2 发挥政府主导性作用,强化资源整合 | 第33-34页 |
| 5.3 完善社会保障体系,保障人事代理人员合法权益 | 第34页 |
| 5.4 综合运用新媒体手段宣传,促进思想转变 | 第34-35页 |
| 结语 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-40页 |
| 附录 | 第40-42页 |
