| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路与框架结构 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.2 框架结构 | 第13-14页 |
| 2 人力资源战略规划理论研究 | 第14-20页 |
| 2.1 人力资源战略规划理论概述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 人力资源战略 | 第14页 |
| 2.1.2 人力资源规划 | 第14页 |
| 2.1.3 人力资源战略规划 | 第14-15页 |
| 2.2 人力资源战略规划的内容与步骤 | 第15-16页 |
| 2.2.1 人力资源战略规划的内容 | 第15页 |
| 2.2.2 人力资源战略规划的一般步骤 | 第15-16页 |
| 2.3 人力资源需求与供给预测 | 第16-19页 |
| 2.3.1 人力资源需求预测 | 第16-18页 |
| 2.3.2 人力资源供给预测 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 3 PC电子支付公司人力资源现状及战略分析 | 第20-32页 |
| 3.1 PC电子支付公司概况 | 第20-21页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第20-21页 |
| 3.2.PC电子支付公司人力资源管理现状 | 第21-25页 |
| 3.2.1 人力资源总量分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 人力资源结构分析 | 第22-25页 |
| 3.3PC电子支付公司人力资源管理存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.4 PC电子支付公司企业生存发展问题冲突分析及战略要求 | 第26-29页 |
| 3.4.1PC电子支付公司现阶段面临企业问题 | 第26-27页 |
| 3.4.2PC电子支付公司的SWOT战略分析 | 第27-29页 |
| 3.5 运用SWOT分析法编写人力资源规划 | 第29-31页 |
| 3.6 本章小结 | 第31-32页 |
| 4 PC电子支付公司人力资源战略规划方案设计 | 第32-53页 |
| 4.1 人力资源战略规划方案的整体思路 | 第32-36页 |
| 4.1.1 确定明确的企业战略目标 | 第33-34页 |
| 4.1.2 PC电子支付公司人力资源战略规划目标 | 第34-36页 |
| 4.2 PC电子支付公司人员供需预测 | 第36-42页 |
| 4.2.1 PC电子支付公司人力资源需求预测 | 第36-39页 |
| 4.2.2 PC电子支付公司人力资源供给预测 | 第39-41页 |
| 4.2.3 PC电子支付公司人力资源供需均衡策略 | 第41-42页 |
| 4.3 PC电子支付公司人力资源战略规划方案设计 | 第42-53页 |
| 4.3.1 重构人力资源管理体制 | 第42-44页 |
| 4.3.2 组织定位和调整 | 第44页 |
| 4.3.3 组织的纵向与横向权责体系 | 第44-45页 |
| 4.3.4 价值创造的分层分类体系 | 第45-47页 |
| 4.3.5 KPI目标管理的价值评价体系 | 第47-48页 |
| 4.3.6 以工资为主的价值分配体系 | 第48-50页 |
| 4.3.7 动态灵活的用人机制。 | 第50-51页 |
| 4.3.8 再培养的学习机制。 | 第51-53页 |
| 5 PC电子支付公司人力资源战略规划实施与评价 | 第53-55页 |
| 5.1 PC电子支付公司人力资源战略规划实施阶段 | 第53页 |
| 5.2 PC电子支付公司人力资源战略规划评价 | 第53-55页 |
| 结论与展望 | 第55-57页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 研究局限与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |