| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第8-10页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.4 研究结构安排 | 第10页 |
| 1.5 研究方法 | 第10-13页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 项目成本管理理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 项目及成本管理的内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 项目成本控制的内容 | 第13-14页 |
| 2.1.3 项目成本控制的原则 | 第14-15页 |
| 2.1.4 成本控制的结果 | 第15-16页 |
| 2.2 电力工程项目成本控制的相关特性 | 第16-18页 |
| 2.3 电力工程项目成本管理重点 | 第18-19页 |
| 第3章 蒲城110KV输变电工程项目的成本管理 | 第19-27页 |
| 3.1 蒲城110KV输变电工程项目人员与设备情况 | 第19页 |
| 3.2 蒲城110KV输变电工程项目预算 | 第19-24页 |
| 3.2.1 项目概况 | 第19-20页 |
| 3.2.2 项目方案与成本预算 | 第20-24页 |
| 3.3 蒲城110KV输变电工程项目成本控制状况 | 第24页 |
| 3.4 蒲城110KV输变电工程项目成本管理存在的问题分析 | 第24-27页 |
| 3.4.1 企业成本管理理念认识的局限性 | 第24-25页 |
| 3.4.2 企业成本管理制度的落实程度低 | 第25页 |
| 3.4.3 企业成本核算体系不能实现良好的成本控制 | 第25-26页 |
| 3.4.4 项目质量、进度、成本等目标实现间协调性差 | 第26-27页 |
| 第4章 蒲城110KV输变电工程项目的成本管理改进与效果 | 第27-39页 |
| 4.1 蒲城110KV输变电工程项目成本管理改进 | 第27-29页 |
| 4.1.1 项目组织加强目标成本管理 | 第27-28页 |
| 4.1.2 贯彻落实企业成本管理制度 | 第28-29页 |
| 4.1.3 成本核算严格把关 | 第29页 |
| 4.2 基于挣值管理控制项目成本 | 第29-39页 |
| 4.2.1 挣值管理的内容与步骤 | 第29-32页 |
| 4.2.2 基于挣值管理的项目成本改进与效果 | 第32-34页 |
| 4.2.3 项目成本管理最终成效 | 第34-39页 |
| 第5章 改善电力工程项目成本管理对策 | 第39-49页 |
| 5.1 全员参与的项目组织优化措施 | 第39-41页 |
| 5.2 建立有效的目标成本管理体系 | 第41页 |
| 5.3 利用经济手段辅助成本控制 | 第41-42页 |
| 5.4 加强事前控制和事中控制 | 第42-45页 |
| 5.4.1 项目施工前成本控制 | 第42-43页 |
| 5.4.2 项目施工阶段成本控制 | 第43-45页 |
| 5.4.3 项目竣工结算成本控制 | 第45页 |
| 5.5 充分运用项目成本管控的方法与技术 | 第45-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
