| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和研究问题 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法、研究内容和创新点 | 第11-12页 |
| 1.4 技术路线图 | 第12-14页 |
| 第2章 采购供应链管理的基本理论 | 第14-18页 |
| 2.1 供应链管理下的物流成本控制 | 第14-16页 |
| 2.1.1 基于供应链的物流成本管理特点 | 第14-15页 |
| 2.1.2 供应链管理下物流成本管理的基本思想 | 第15-16页 |
| 2.2 生产成套设备采购的基本理论基础 | 第16-18页 |
| 2.2.1 基本内容 | 第16页 |
| 2.2.2 成套设备物料采购的特点 | 第16页 |
| 2.2.3 成套设备生产项目的采购的操作模式 | 第16-18页 |
| 第3章H企业采购管理现状及问题分析 | 第18-30页 |
| 3.1 H企业现状 | 第18-20页 |
| 3.1.1 H企业简介 | 第18页 |
| 3.1.2 H企业供应链现状 | 第18-20页 |
| 3.2 H企业采购成本管理现状 | 第20-22页 |
| 3.2.1 H企业供应基础现状 | 第20-21页 |
| 3.2.2 供应商的分布 | 第21-22页 |
| 3.3 H企业采购成本的流程管理问题 | 第22-25页 |
| 3.4 H公司物流成本的构成 | 第25-30页 |
| 3.4.1 物流成本构成 | 第25-27页 |
| 3.4.2 物流成本问题 | 第27-30页 |
| 第4章 采购成本优化的路径和方法研究 | 第30-48页 |
| 4.1 调节整体选购流程监管权力 | 第30-31页 |
| 4.1.1 完善货物成批选购 | 第30页 |
| 4.1.2 对H企业三级物资实行“授权采购”的管理 | 第30-31页 |
| 4.2 合理实施非招标与招标流程 | 第31-36页 |
| 4.2.1 非招标的条件 | 第31-33页 |
| 4.2.2 招标采购措施 | 第33-36页 |
| 4.3 强化供应商的伙伴关系 | 第36-40页 |
| 4.3.1 提升供应方的监管水平 | 第36-37页 |
| 4.3.2 建立和供货商的战略联盟性关系 | 第37-40页 |
| 4.4 加强对集中采购结果执行的管理控制 | 第40-41页 |
| 4.4.1 建立集中采购结果发布平台 | 第40-41页 |
| 4.4.2 强化集中采购物资的统一指导 | 第41页 |
| 4.5 降低物流成本 | 第41-48页 |
| 4.5.1 通过加强核算，降低企业物流成本 | 第41-44页 |
| 4.5.2 建立现代信息系统，降低企业物流成本 | 第44-45页 |
| 4.5.3 从供应链的角度管理库存 | 第45-46页 |
| 4.5.4 构建外部物流系统 | 第46-48页 |
| 第5章H公司采购成本改善对比 | 第48-52页 |
| 5.1 降低原材料采购成本 | 第48-49页 |
| 5.2 降低库存成本和运输成本 | 第49-50页 |
| 5.3 提高采购效率 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |