| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 课题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外发展现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 EPC定义 | 第10页 |
| 1.3.2 国外发展现状 | 第10-11页 |
| 1.3.3 国内发展现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 研究重点与不足 | 第14-16页 |
| 1.5.1 研究重点 | 第14-15页 |
| 1.5.2 研究不足 | 第15-16页 |
| 第2章 EPC项目成本管理的理论概述 | 第16-24页 |
| 2.1 EPC项目简述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 EPC项目过程简介 | 第16页 |
| 2.1.2 EPC项目特点 | 第16-17页 |
| 2.2 EPC项目成本管理理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 项目成本管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 项目成本的影响因素 | 第18-19页 |
| 2.3 项目成本管理体系的主要构成 | 第19-20页 |
| 2.4 EPC项目成本管理原则 | 第20-21页 |
| 2.5 EPC项目成本管理的关键节点 | 第21-24页 |
| 第3章 MP公司EPC项目成本管理现状及其问题分析 | 第24-36页 |
| 3.1 EPC项目成本管理一般问题 | 第24-25页 |
| 3.1.1 技术与经济分析相脱节 | 第24页 |
| 3.1.2 风险与合同管理水平较低 | 第24页 |
| 3.1.3 不同部门权责分工不明 | 第24-25页 |
| 3.1.4 成本控制缺乏连贯性和整体性 | 第25页 |
| 3.2 MP公司简介 | 第25-26页 |
| 3.3 EPC项目成本管理公司层面问题 | 第26-28页 |
| 3.3.1 公司组织架构不合理 | 第26-27页 |
| 3.3.2 投标问题 | 第27页 |
| 3.3.3 集中采购问题 | 第27-28页 |
| 3.3.4 项目部人员协调问题 | 第28页 |
| 3.3.5 统一信息平台建立的落后问题 | 第28页 |
| 3.4 EPC项目成本管理项目部层面问题 | 第28-36页 |
| 3.4.1 设计阶段项目成本管理问题 | 第28-30页 |
| 3.4.2 采购阶段项目成本管理问题 | 第30-31页 |
| 3.4.3 施工阶段项目成本管理问题 | 第31-33页 |
| 3.4.4 试运行阶段项目成本管理问题 | 第33-36页 |
| 第4章 MP公司EPC项目成本管理优化方案 | 第36-48页 |
| 4.1 公司层面成本管理问题优化 | 第36-40页 |
| 4.1.1 MP公司组织结构优化 | 第36-37页 |
| 4.1.2 EPC项目管理程序制定 | 第37-39页 |
| 4.1.3 人员的培训和晋升体系 | 第39页 |
| 4.1.4 综合信息交互平台ERP | 第39-40页 |
| 4.2 项目层面成本管理问题优化 | 第40-48页 |
| 4.2.1 EPC项目设计阶段的优化方案 | 第41-43页 |
| 4.2.2 EPC项目采购阶段的优化方案 | 第43-44页 |
| 4.2.3 EPC项目施工阶段的优化方案 | 第44-45页 |
| 4.2.4 EPC项目试运行阶段的优化方案 | 第45-48页 |
| 第5章 总结和展望 | 第48-50页 |
| 5.1 总结 | 第48-49页 |
| 5.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |