WLF公司竞争战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究思路 | 第10-12页 |
| 2 相关理论基础 | 第12-16页 |
| 2.1 理论基础 | 第12-14页 |
| 2.1.1 竞争战略的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 竞争战略的特点 | 第12-13页 |
| 2.1.3 竞争战略的制定 | 第13-14页 |
| 2.2 主要分析工具 | 第14-16页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第14页 |
| 2.2.2 五力模型分析 | 第14-15页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第15页 |
| 2.2.4 营销组合 | 第15-16页 |
| 3 外部环境分析 | 第16-29页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-19页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第16页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第16-18页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第18页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第18-19页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 行业产销概况 | 第19-20页 |
| 3.2.2 行业盈利状况 | 第20-21页 |
| 3.2.3 行业变迁情况 | 第21-22页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第22-27页 |
| 3.3.1 购买者分析 | 第22-24页 |
| 3.3.2 供应者分析 | 第24页 |
| 3.3.3 潜在进入者分析 | 第24页 |
| 3.3.4 替代品分析 | 第24-25页 |
| 3.3.5 现有竞争者分析 | 第25-27页 |
| 3.4 外部环境分析总结 | 第27-29页 |
| 3.4.1 外部机会 | 第27页 |
| 3.4.2 外部威胁 | 第27-29页 |
| 4 内部环境分析 | 第29-41页 |
| 4.1 公司简介 | 第29-30页 |
| 4.1.1 基本情况 | 第29页 |
| 4.1.2 组织架构 | 第29-30页 |
| 4.2 内部资源分析 | 第30-37页 |
| 4.2.1 硬件资源 | 第30-31页 |
| 4.2.2 财务资源 | 第31-32页 |
| 4.2.3 人力资源 | 第32-34页 |
| 4.2.4 产品资源 | 第34-35页 |
| 4.2.5 品牌资源 | 第35-37页 |
| 4.3 内部能力分析 | 第37-40页 |
| 4.3.1 技术研发能力 | 第37-39页 |
| 4.3.2 质量管理能力 | 第39页 |
| 4.3.3 营销能力 | 第39-40页 |
| 4.4 内部环境分析总结 | 第40-41页 |
| 4.4.1 内部优势 | 第40页 |
| 4.4.2 内部劣势 | 第40-41页 |
| 5 竞争战略的制定 | 第41-51页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第41-42页 |
| 5.2 竞争战略的制定 | 第42-46页 |
| 5.2.1 使命 | 第42-43页 |
| 5.2.2 愿景 | 第43-44页 |
| 5.2.3 战略定位 | 第44页 |
| 5.2.4 基本竞争战略 | 第44-46页 |
| 5.3 战略目标 | 第46页 |
| 5.3.1 定量目标 | 第46页 |
| 5.3.2 定性目标 | 第46页 |
| 5.4 竞争战略相关实施策略 | 第46-51页 |
| 5.4.1 重塑品牌定位 | 第46-47页 |
| 5.4.2 聚焦主导产品与核心大单品 | 第47-49页 |
| 5.4.3 建设多元立体化渠道 | 第49页 |
| 5.4.4 数字化多元推广方式 | 第49-50页 |
| 5.4.5 回归中高端价格区间 | 第50-51页 |
| 6 竞争战略的保障措施 | 第51-54页 |
| 6.1 品牌维护策略 | 第51页 |
| 6.2 组织结构策略 | 第51-52页 |
| 6.3 薪酬激励策略 | 第52页 |
| 6.4 资本运作策略 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
