大连TL公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 2 企业战略相关理论与方法 | 第11-17页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 2.2 企业战略管理理论 | 第12-13页 |
| 2.3 企业战略研究方法 | 第13-17页 |
| 2.3.1 PEST分析方法 | 第13-14页 |
| 2.3.2 波特五力模型分析法 | 第14页 |
| 2.3.3 SWOT分析方法 | 第14-17页 |
| 3 TL公司外部环境分析 | 第17-29页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第19页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2 行业发展状况分析 | 第20-22页 |
| 3.2.1 泡沫塑料行业概况 | 第20-21页 |
| 3.2.2 泡沫塑料的规模及发展前景 | 第21-22页 |
| 3.3 行业竞争分析 | 第22-26页 |
| 3.3.1 同行业竞争者分析 | 第22-23页 |
| 3.3.2 潜在进入者分析 | 第23-25页 |
| 3.3.3 替代品分析 | 第25页 |
| 3.3.4 供应商议价能力分析 | 第25-26页 |
| 3.3.5 买方的议价能力分析 | 第26页 |
| 3.4 公司机遇(O)与威胁(T) | 第26-29页 |
| 3.4.1 公司面临的机遇(O) | 第26-28页 |
| 3.4.2 公司面临的威胁(T) | 第28-29页 |
| 4 TL公司内部环境分析 | 第29-39页 |
| 4.1 公司简介 | 第29页 |
| 4.2 TL公司资源分析 | 第29-33页 |
| 4.2.1 公司组织及人力资源现状 | 第30-32页 |
| 4.2.2 公司泡沫塑料产品分析 | 第32页 |
| 4.2.3 公司文化资源 | 第32-33页 |
| 4.3 TL公司能力分析 | 第33-36页 |
| 4.3.1 经营管理能力分析 | 第33-34页 |
| 4.3.2 生产运作能力分析 | 第34页 |
| 4.3.3 市场营销能力分析 | 第34-35页 |
| 4.3.4 产品研究与开发能力分析 | 第35-36页 |
| 4.4 公司的优势与劣势 | 第36-39页 |
| 4.4.1 公司优势(S)分析 | 第36-37页 |
| 4.4.2 公司劣势(W)分析 | 第37-39页 |
| 5 TL公司新发展战略制定 | 第39-45页 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 | 第39-40页 |
| 5.2 公司发展战略的确定 | 第40页 |
| 5.2.1 公司的愿景 | 第40页 |
| 5.2.2 公司的使命 | 第40页 |
| 5.2.3 公司的战略目标 | 第40页 |
| 5.3 公司发展战略相关策略 | 第40-45页 |
| 5.3.1 公司品牌建设战略 | 第41页 |
| 5.3.2 相关资源整合战略 | 第41-42页 |
| 5.3.3 公司业务拓展战略 | 第42-43页 |
| 5.3.4 生产运营标准化战略 | 第43-45页 |
| 6 TL公司发展战略实施保障措施 | 第45-49页 |
| 6.1 完善法人治理机制 | 第45页 |
| 6.2 人力资源发展计划 | 第45-46页 |
| 6.2.1 强化内部培训 | 第46页 |
| 6.2.2 引进外部人才 | 第46页 |
| 6.2.3 完善激励机制 | 第46页 |
| 6.2.4 构筑优良企业文化 | 第46页 |
| 6.3 强化技术创新能力 | 第46-47页 |
| 6.4 信息化建设 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
