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TS集团国宾壹號房地产项目质量管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第13-21页
    1.1 选题意义第13-15页
        1.1.1 选题缘由第13-14页
        1.1.2 选题的研究意义第14-15页
    1.2 国内外研究现状分析第15-19页
        1.2.1 国外学者的研究第15-16页
        1.2.2 国内学者的研究第16-18页
        1.2.3 国内外研究述评第18-19页
    1.3 研究思路与研究方法第19-21页
        1.3.1 研究思路第19页
        1.3.2 研究方法第19-21页
第二章 工程项目质量管理相关理论基础第21-29页
    2.1 质量管理第21-22页
        2.1.1 质量管理的内涵第21页
        2.1.2 质量管理的特点第21-22页
    2.2 工程项目质量管理第22-24页
        2.2.1 工程项目质量管理的内涵第22页
        2.2.2 工程项目质量管理内容第22-23页
        2.2.3 工程项目质量管理的影响因素第23-24页
    2.3 工程项目质量管理的理论基础第24-27页
        2.3.1 戴明循环原理第25-26页
        2.3.2 三阶段控制原理第26页
        2.3.3 全面质量管理第26-27页
    2.4 本章小结第27-29页
第三章 TS集团国宾壹號房地产项目质量管理分析第29-43页
    3.1 TS集团概况第29页
    3.2 国宾壹號项目介绍与分析第29-36页
        3.2.1 国宾壹號项目介绍第29-35页
        3.2.2 国宾壹號项目质量管理存在的问题第35-36页
    3.3 国宾壹號项目质量管理体系构建第36-42页
        3.3.1 国宾壹號项目项目质量策划第36-37页
        3.3.2 国宾壹號项目项目质量控制第37-40页
        3.3.3 国宾壹號项目项目质量改进第40-42页
    3.4 本章小结第42-43页
第四章 国宾壹號房地产项目质量策划第43-51页
    4.1 TS集团内部质量控制体系第43-44页
    4.2 基于理论应用的质量策划第44-45页
        4.2.1 基于全面质量管理的质量策划第44页
        4.2.2 基于质量管理三部曲的质量策划第44-45页
    4.3 国宾壹號项目质量策划第45-48页
        4.3.1 质量目标策划第45-47页
        4.3.2 质量过程控制策划第47-48页
        4.3.3 质量验收和审核策划第48页
    4.4 国宾壹號房地产项目质量策划实施保障第48-50页
        4.4.1 项目质量策划实施结构图第48-49页
        4.4.2 项目的质量策划的实施保障第49-50页
    4.5 本章小结第50-51页
第五章 国宾壹號房地产项目质量控制第51-65页
    5.1 国宾壹號项目规划和设计质量控制第51-52页
    5.2 国宾壹號项目影响因素质量控制第52-55页
        5.2.1 项目组织与人员质量控制第52页
        5.2.2 项目技术质量控制第52-53页
        5.2.3 项目材料质量控制第53-54页
        5.2.4 项目机械设备质量控制第54-55页
    5.3 国宾壹號项目关键工序的质量控制第55-62页
        5.3.1 桩基工程质量控制第55-57页
        5.3.2 钢筋工程质量控制第57-59页
        5.3.3 项目防水工程质量控制第59-60页
        5.3.4 人防地下室工程质量控制第60-62页
    5.4 健全国宾壹號项目质量管理责任体系第62-63页
        5.4.1 强化勘察设计单位质量管理责任第62-63页
        5.4.2 加强TS集团质量管理责任体系建设第63页
        5.4.3 强化监理单位质量管理责任第63页
    5.5 本章小结第63-65页
第六章 结论和展望第65-67页
    6.1 研究结论第65页
    6.2 研究不足与展望第65-67页
参考文献第67-69页
致谢第69-71页
作者简介第71页

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