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质量成本管理理论应用于板式家具企业的研究

致谢第1-4页
摘要第4-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-15页
   ·选题的背景第8页
   ·研究的目的和意义第8-9页
   ·国内外研究现状第9-12页
     ·国外研究现状第9-11页
     ·国内研究现状第11-12页
   ·研究内容第12-13页
   ·研究方法第13页
   ·可能的创新点第13-15页
2 质量成本管理的基本理论第15-23页
   ·质量成本第15-20页
     ·质量成本的含义第15-17页
     ·质量成本的项目组成第17-19页
     ·质量成本的性质和特征第19-20页
   ·质量成本管理第20-21页
     ·质量成本管理的含义和目的第20页
     ·开展质量成本管理应遵循的原则第20-21页
     ·开展质量成本管理的程序第21页
   ·本章小结第21-23页
3 S 企业质量成本的归集与核算第23-42页
   ·S 企业简介及质量管理现状第23页
   ·质量成本科目设置第23-29页
     ·质量成本科目设置的基本思想第26-27页
     ·S 企业板式办公家具车间质量成本科目设置第27-29页
   ·S 企业板式家具车间质量成本数据的处理第29-40页
     ·质量成本数据收集的准备工作第29页
     ·质量成本数据的归集与核算第29-34页
     ·1—6 月份质量成本数据统计报表第34-40页
   ·本章小结第40-42页
4 S 企业质量成本分析第42-51页
   ·质量成本的分析内容第42页
   ·质量成本趋势分析第42-44页
   ·质量成本构成分析第44-46页
   ·外部故障成本分析第46-50页
   ·本章小结第50-51页
5 S 企业质量成本控制第51-68页
   ·质量成本控制的思路第51页
   ·质量成本控制的步骤第51-57页
     ·对新产品和过程设计开发系统进行质量成本控制第51-53页
     ·对产品形成过程中的质量成本进行控制第53-57页
     ·对销售过程的质量成本进行控制第57页
   ·质量成本控制的方法第57-58页
     ·比较法第58页
     ·抓主要矛盾法第58页
     ·指标归口,严格考核第58页
   ·质量控制方法在S 企业的实施及成效第58-66页
     ·S 企业板式办公家具质量成本的问题及建议第58-59页
     ·改进措施实施后质量成本数据归集及核算第59-60页
     ·S 企业板式家具车间7—12 月份质量成本趋势分析第60-61页
     ·S 企业板式家具车间全年份质量成本趋势分析第61-62页
     ·S 企业板式家具车间7—12 月份质量成本构成分析第62-64页
     ·S 企业板式家具车间12 月份外部故障成本分析第64-66页
   ·本章小结第66-68页
6 结论及展望第68-70页
   ·结论第68页
   ·论文不足之处及研究展望第68-70页
7 参考文献第70-72页
8 附页第72-76页
详细摘要第76-79页

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