大连市Z金融公司绩效管理体系研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第7页 |
| 1.3 研究框架与贡献 | 第7-9页 |
| 2 理论综述 | 第9-17页 |
| 2.1 绩效管理的内涵 | 第9-10页 |
| 2.2 绩效管理体系理论 | 第10-14页 |
| 2.2.1 绩效管理体系 | 第10-11页 |
| 2.2.2 绩效管理方法 | 第11-14页 |
| 2.3 绩效管理的相关研究 | 第14-17页 |
| 2.3.1 国外绩效管理研究 | 第14-15页 |
| 2.3.2 国内绩效管理研究 | 第15-17页 |
| 3 大连市Z金融公司绩效管理体系的现状分析 | 第17-31页 |
| 3.1 大连市Z金融公司概况 | 第17-19页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第17页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第17-18页 |
| 3.1.3 主要业务简介 | 第18-19页 |
| 3.2 Z金融公司的绩效管理现状 | 第19-27页 |
| 3.2.1 目标与原则 | 第19页 |
| 3.2.2 绩效管理内容 | 第19-26页 |
| 3.2.3 绩效管理职责分配 | 第26-27页 |
| 3.3 Z金融公司的绩效管理体系存在的问题 | 第27-31页 |
| 3.3.1 绩效计划过程缺乏沟通 | 第27-28页 |
| 3.3.2 绩效监控与辅导流于形式 | 第28-29页 |
| 3.3.3 绩效考核结果的应用受限 | 第29-30页 |
| 3.3.4 绩效管理职责划分不当 | 第30-31页 |
| 4 大连市Z金融公司绩效管理体系的优化设计 | 第31-38页 |
| 4.1 绩效管理的原则 | 第31-33页 |
| 4.1.1 以战略目标为导向 | 第31页 |
| 4.1.2 以重点业务为抓手 | 第31-32页 |
| 4.1.3 以关键指标为要点 | 第32-33页 |
| 4.2 绩效管理流程的优化 | 第33-35页 |
| 4.2.1 绩效计划 | 第33页 |
| 4.2.2 绩效监控与辅导 | 第33-34页 |
| 4.2.3 绩效考核 | 第34-35页 |
| 4.2.4 绩效激励 | 第35页 |
| 4.3 绩效管理体系实施的保障措施 | 第35-38页 |
| 4.3.1 健全的绩效管理组织 | 第35-36页 |
| 4.3.2 高水平的绩效管理人才队伍 | 第36页 |
| 4.3.3 良好的绩效管理文化环境 | 第36-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-42页 |
