潍坊白酒行业发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与研究方法 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论基础及研究综述 | 第15-21页 |
| 2.1 理论基础 | 第15-17页 |
| 2.1.1 战略管理内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 战略管理的重要性 | 第15页 |
| 2.1.3 战略决策与规划实施 | 第15-16页 |
| 2.1.4 战略管理模型 | 第16-17页 |
| 2.2 研究综述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 行业发展研究综述 | 第17-18页 |
| 2.2.2 白酒行业发展研究 | 第18-21页 |
| 第三章 潍坊白酒行业基本情况与内部环境分析 | 第21-26页 |
| 3.1 潍坊白酒行业基本情况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 潍坊白酒历史沿革 | 第21-22页 |
| 3.1.2 潍坊白酒行业现状 | 第22-23页 |
| 3.2 潍坊白酒行业内部环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 产业结构 | 第23-24页 |
| 3.2.2 创新及人才队伍建设 | 第24页 |
| 3.2.3 品牌情况 | 第24页 |
| 3.2.4 代表性企业情况 | 第24-26页 |
| 第四章 潍坊白酒行业外部环境 | 第26-34页 |
| 4.1 潍坊白酒行业PEST分析 | 第26-29页 |
| 4.1.1 政治法律分析 | 第26页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第26-28页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第28-29页 |
| 4.1.4 科技环境分析 | 第29页 |
| 4.2 白酒行业竞争环境分析 | 第29-34页 |
| 4.2.1 白酒行业基本情况 | 第29-32页 |
| 4.2.2 白酒行业竞争情况 | 第32-34页 |
| 第五章 潍坊白酒行业发展战略选择 | 第34-42页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第34-39页 |
| 5.1.1 发展优势 | 第34-35页 |
| 5.1.2 发展劣势 | 第35-36页 |
| 5.1.3 存在的机遇 | 第36-37页 |
| 5.1.4 面临的威胁 | 第37页 |
| 5.1.5 SWOT分析矩阵 | 第37-39页 |
| 5.2 潍坊白酒行业发展战略目标 | 第39页 |
| 5.3 潍坊白酒行业发展战略 | 第39-42页 |
| 5.3.1 培育产业集群战略 | 第39-40页 |
| 5.3.2 坚持科技创新战略 | 第40页 |
| 5.3.3 提升品牌价值战略 | 第40-42页 |
| 第六章 潍坊白酒行业发展战略保障措施 | 第42-49页 |
| 6.1 突显集群发展,推进行业新跨越 | 第42-43页 |
| 6.1.1 加快建设潍坊白酒行业联盟 | 第42页 |
| 6.1.2 代表性企业坚持做强做大 | 第42页 |
| 6.1.3 充分发挥行业协会的作用 | 第42-43页 |
| 6.2 加快科技创新,确保行业新发展 | 第43-44页 |
| 6.2.1 强化科技研发 | 第43-44页 |
| 6.2.2 重视人才培养 | 第44页 |
| 6.3 强化品牌建设,实现行业新提升 | 第44-46页 |
| 6.3.1 打造潍坊白酒文化旅游产业品牌 | 第44-45页 |
| 6.3.2 创新品牌营销 | 第45-46页 |
| 6.4 提高产品质量,促进行业新繁荣 | 第46页 |
| 6.4.1 建设标准化管理体系 | 第46页 |
| 6.4.2 建立诚信体系 | 第46页 |
| 6.5 完善行业扶持,助力行业新突破 | 第46-49页 |
| 6.5.1 营造促进行业健康发展的政策环境 | 第47页 |
| 6.5.2 加大白酒行业宣传力度 | 第47页 |
| 6.5.3 发挥产业基金引领作用 | 第47-48页 |
| 6.5.4 完善质量安全保障体系及准入制度 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
