| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-15页 |
| 一 研究背景 | 第9-14页 |
| 二 研究意义 | 第14-15页 |
| 第二节 研究内容和研究方法 | 第15-16页 |
| 一 研究内容 | 第15页 |
| 二 研究方法 | 第15-16页 |
| 第三节 创新点与不足之处 | 第16-17页 |
| 一 本文创新点 | 第16页 |
| 二 本文不足之处 | 第16-17页 |
| 第二章 JQ教育培训公司企业文化建设现状分析 | 第17-35页 |
| 第一节 JQ教育培训公司企业文化发展历程及特点 | 第17-26页 |
| 一 JQ教育培训公司文化内核 | 第17-18页 |
| 二 JQ教育培训公司企业文化历史发展的过程与特点 | 第18-26页 |
| 第二节 公司企业文化的落地措施 | 第26-30页 |
| 一 通过企业“八大文化”进行企业文化的落地 | 第27页 |
| 二 用“五力团队”的“五力”文化落地 | 第27-28页 |
| 三 用带团队的“六带”文化落地 | 第28-29页 |
| 四 让企业文化落地的其他措施 | 第29-30页 |
| 第三节 JQ教育培训公司在企业文化建设中存在的问题 | 第30-32页 |
| 一 企业文化发展规划性不清晰,系统性和长期性认识不足 | 第30-31页 |
| 二 企业文化建设想要达到的结果与员工认知程度之间存在的障碍问题 | 第31页 |
| 三 西方企业文化与中国传统文化结合的问题 | 第31-32页 |
| 第四节 JQ教育培训公司在企业文化建设中问题产生的原因 | 第32-35页 |
| 一 高层领导没有重视营造民主平等的企业文化 | 第32-33页 |
| 二 对企业的内涵存在误解 | 第33页 |
| 三 企业工作不到位,企业机制不完善 | 第33-35页 |
| 第三章 JQ教育培训公司企业文化建设优化方案设计 | 第35-40页 |
| 第一节 JQ教育培训公司企业文化优化方案设计原则与体系 | 第35-36页 |
| 一 促进企业不断发展,突出公司特色 | 第35页 |
| 二 保证全员参与,持续推进 | 第35页 |
| 三 协调均衡长短期利益 | 第35-36页 |
| 第二节 JQ教育培训公司企业文化优化方案构建 | 第36-40页 |
| 一 加强企业物质文化建设 | 第36页 |
| 二 推进企业行为文化建设 | 第36-37页 |
| 三 推进企业制度文化落实 | 第37页 |
| 四 打造优秀的公司组织文化 | 第37-40页 |
| 第四章 JQ教育培训公司企业文化建设优化措施实施保障 | 第40-43页 |
| 第一节 提升理念能力及软环境建设 | 第40-41页 |
| 一 提升管理者的管理理念和管理能力 | 第40-41页 |
| 二 让人力资源发展战略与公司发展战略有机结合在一起 | 第41页 |
| 第二节 加强公司基础管理 | 第41-43页 |
| 一 完善企业和薪酬分配制度 | 第41页 |
| 二 强化培训搭建员工职业发展平台 | 第41-42页 |
| 三 建立有效的沟通反馈机制 | 第42-43页 |
| 第五章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 个人简历 | 第47页 |
