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“星智装”智能装饰O2O项目创业计划书

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第13-22页
    第一节 选题背景和研究意义第13-14页
        一、时代和国家背景第13页
        二、行业发展和面临问题第13-14页
        三、研究意义第14页
    第二节 相关理论和方法综述第14-21页
        一、消费者行为学理论第14-16页
        二、商务模式价值驱动法第16-18页
        三、4C营销理论和020第18-20页
        四、波特五力模型第20-21页
    第三节 本文章节安排第21-22页
第二章 需求场景调研第22-39页
    第一节 消费者购买行为分析第22-23页
    第二节 调研问卷设计与统计分析第23-34页
        一、调研问卷设计第23-25页
        二、调研问卷数据统计分析第25-34页
    第三节 线下深度访谈第34-37页
        一、访谈设计第34-35页
        二、访谈数据统计分析第35-37页
    第四节 需求场景调研结论第37-39页
第三章 解决方案第39-46页
    第一节 产品方案设计第39-42页
        一、高净值人群的解决方案第39-40页
        二、主流群体的解决方案第40-42页
    第二节 商务模式设计第42-46页
        一、活动价值体系分析第42-43页
        二、商务模式设计第43-46页
第四章 市场分析第46-50页
    第一节 市场缘起第46页
    第二节 市场规模第46-48页
    第三节 扩展性分析第48-49页
    第四节 产品生命周期分析第49-50页
第五章 营销推广第50-59页
    第一节 星智装营销020推广第50-55页
        一、官方网站、论坛和SEO推广第51-54页
        二、微信公众号和QQ/微信群推广第54-55页
    第二节 线下活动、沙龙推广和传播第55-59页
第六章 运营管理第59-61页
    第一节 供应链库存管理第59页
    第二节 运营组织结构第59-60页
    第三节 核心管理团队第60-61页
第七章 竞争战略第61-65页
    第一节 智能装饰行业五力分析第61-63页
        一、供应商的讨价还价能力第61页
        二、购买者的讨价还价能力第61-62页
        三、潜在竞争者进入的能力第62页
        四、替代品的替代能力第62页
        五、行业内竞争者现在的竞争能力第62-63页
    第二节 星智装品牌竞争战略第63-65页
第八章 实施计划第65-73页
    第一节 五年经营计划第65-66页
    第二节 O2O运营计划第66-70页
        一、网站运营计划第66-67页
        二、微信运营计划第67-68页
        三、地推活动计划第68-70页
    第三节 产品研发计划第70-73页
        一、基础方案研发和产品化第71页
        二、增值产品研发和生态构建第71-72页
        三、生态运营和社区集成产品第72-73页
第九章 财务预测第73-82页
    第一节 投资成本估算第73-74页
    第二节 收入和盈利分析第74-77页
        一、收入分析第74-75页
        二、成本和费用分析第75-76页
        三、盈利分析预测第76-77页
    第三节 年度财务报表预测(五年)第77-80页
        一、利润表第77-78页
        二、现金流量表第78-79页
        三、资产负债表第79-80页
    第四节 盈利能力和投资回报分析第80-81页
    第五节 融资规划第81-82页
第十章 风险管控第82-84页
    第一节 宏观政策风险第82页
    第二节 商业模式复制风险第82页
    第三节 渠道风险第82-83页
    第四节 团队组织结构变革风险第83-84页
第十一章 总结第84-86页
    第一节 研究结论第84-85页
        一、智能装饰行业市场容量巨大,当前在启动后期第84页
        二、行业最终价值传递需要持续的客群运营第84页
        三、项目投资的可行性第84-85页
    第二节 撰写总结和借鉴意义第85页
        一、商业创业和经营逻辑第85页
        二、行业现状和经营探索第85页
    第三节 研究中的不足第85-86页
参考文献第86-87页
致谢第87页

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