“星智装”智能装饰O2O项目创业计划书
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第13-22页 |
第一节 选题背景和研究意义 | 第13-14页 |
一、时代和国家背景 | 第13页 |
二、行业发展和面临问题 | 第13-14页 |
三、研究意义 | 第14页 |
第二节 相关理论和方法综述 | 第14-21页 |
一、消费者行为学理论 | 第14-16页 |
二、商务模式价值驱动法 | 第16-18页 |
三、4C营销理论和020 | 第18-20页 |
四、波特五力模型 | 第20-21页 |
第三节 本文章节安排 | 第21-22页 |
第二章 需求场景调研 | 第22-39页 |
第一节 消费者购买行为分析 | 第22-23页 |
第二节 调研问卷设计与统计分析 | 第23-34页 |
一、调研问卷设计 | 第23-25页 |
二、调研问卷数据统计分析 | 第25-34页 |
第三节 线下深度访谈 | 第34-37页 |
一、访谈设计 | 第34-35页 |
二、访谈数据统计分析 | 第35-37页 |
第四节 需求场景调研结论 | 第37-39页 |
第三章 解决方案 | 第39-46页 |
第一节 产品方案设计 | 第39-42页 |
一、高净值人群的解决方案 | 第39-40页 |
二、主流群体的解决方案 | 第40-42页 |
第二节 商务模式设计 | 第42-46页 |
一、活动价值体系分析 | 第42-43页 |
二、商务模式设计 | 第43-46页 |
第四章 市场分析 | 第46-50页 |
第一节 市场缘起 | 第46页 |
第二节 市场规模 | 第46-48页 |
第三节 扩展性分析 | 第48-49页 |
第四节 产品生命周期分析 | 第49-50页 |
第五章 营销推广 | 第50-59页 |
第一节 星智装营销020推广 | 第50-55页 |
一、官方网站、论坛和SEO推广 | 第51-54页 |
二、微信公众号和QQ/微信群推广 | 第54-55页 |
第二节 线下活动、沙龙推广和传播 | 第55-59页 |
第六章 运营管理 | 第59-61页 |
第一节 供应链库存管理 | 第59页 |
第二节 运营组织结构 | 第59-60页 |
第三节 核心管理团队 | 第60-61页 |
第七章 竞争战略 | 第61-65页 |
第一节 智能装饰行业五力分析 | 第61-63页 |
一、供应商的讨价还价能力 | 第61页 |
二、购买者的讨价还价能力 | 第61-62页 |
三、潜在竞争者进入的能力 | 第62页 |
四、替代品的替代能力 | 第62页 |
五、行业内竞争者现在的竞争能力 | 第62-63页 |
第二节 星智装品牌竞争战略 | 第63-65页 |
第八章 实施计划 | 第65-73页 |
第一节 五年经营计划 | 第65-66页 |
第二节 O2O运营计划 | 第66-70页 |
一、网站运营计划 | 第66-67页 |
二、微信运营计划 | 第67-68页 |
三、地推活动计划 | 第68-70页 |
第三节 产品研发计划 | 第70-73页 |
一、基础方案研发和产品化 | 第71页 |
二、增值产品研发和生态构建 | 第71-72页 |
三、生态运营和社区集成产品 | 第72-73页 |
第九章 财务预测 | 第73-82页 |
第一节 投资成本估算 | 第73-74页 |
第二节 收入和盈利分析 | 第74-77页 |
一、收入分析 | 第74-75页 |
二、成本和费用分析 | 第75-76页 |
三、盈利分析预测 | 第76-77页 |
第三节 年度财务报表预测(五年) | 第77-80页 |
一、利润表 | 第77-78页 |
二、现金流量表 | 第78-79页 |
三、资产负债表 | 第79-80页 |
第四节 盈利能力和投资回报分析 | 第80-81页 |
第五节 融资规划 | 第81-82页 |
第十章 风险管控 | 第82-84页 |
第一节 宏观政策风险 | 第82页 |
第二节 商业模式复制风险 | 第82页 |
第三节 渠道风险 | 第82-83页 |
第四节 团队组织结构变革风险 | 第83-84页 |
第十一章 总结 | 第84-86页 |
第一节 研究结论 | 第84-85页 |
一、智能装饰行业市场容量巨大,当前在启动后期 | 第84页 |
二、行业最终价值传递需要持续的客群运营 | 第84页 |
三、项目投资的可行性 | 第84-85页 |
第二节 撰写总结和借鉴意义 | 第85页 |
一、商业创业和经营逻辑 | 第85页 |
二、行业现状和经营探索 | 第85页 |
第三节 研究中的不足 | 第85-86页 |
参考文献 | 第86-87页 |
致谢 | 第87页 |