| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 硏究背景和研究意义 | 第10页 |
| 一、研究背景 | 第10页 |
| 二、研究意义 | 第10页 |
| 第二节 研究内容、思路和基本框架 | 第10-13页 |
| 第三节 研究方法 | 第13-14页 |
| 一、文献阅读法 | 第13页 |
| 二、案例分析法 | 第13页 |
| 三、PEST分析法 | 第13页 |
| 四、SWOT分析 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第14-18页 |
| 第一节 企业战略转型的定义 | 第14页 |
| 第二节 企业战略转型的动因 | 第14-15页 |
| 一、外部环境变化理论 | 第14-15页 |
| 二、规模经济与企业成长的理论 | 第15页 |
| 第三节 企业战略转型的实现方式 | 第15-17页 |
| 一、战略转型的实现方式 | 第15-16页 |
| 二、资源依赖型企业战略转型的实现方式 | 第16-17页 |
| 第四节 国内外研究现状综述 | 第17-18页 |
| 第三章 徐矿集团发展现状、转型历程和当前遇到的困难 | 第18-25页 |
| 第一节 徐矿集团发展概况 | 第18-21页 |
| 一、集团简介 | 第18页 |
| 二、历史沿革 | 第18-19页 |
| 三、组织架构 | 第19-20页 |
| 四、主要产业 | 第20页 |
| 五、经营状况 | 第20页 |
| 六、突出贡献 | 第20-21页 |
| 七、自身定位 | 第21页 |
| 第二节 转型历程回顾 | 第21-23页 |
| 一、第一次转型：由官僚资本性质的近代工业转型成为全民所有的国有煤矿 | 第21-22页 |
| 二、第二次转型：由计划经济下的僵化机制转型成为市场化经营的集团公司 | 第22页 |
| 三、第三次转型：由单一煤炭生产企业转型成为快速发展的现代经营主体 | 第22-23页 |
| 第三节 当前遇到的问题和困难 | 第23-25页 |
| 第四章 徐矿集团实施转型的内外部环境分析 | 第25-40页 |
| 第一节 PEST理论分析 | 第25-30页 |
| 一、P—政治因素 | 第25-26页 |
| 二、E—经济因素 | 第26-28页 |
| 三、S—社会因素 | 第28-29页 |
| 四、T—技术因素 | 第29-30页 |
| 五、小结 | 第30页 |
| 第二节 SWOT分析 | 第30-40页 |
| 一、机会 | 第31-33页 |
| 二、风险 | 第33-34页 |
| 三、优势 | 第34-36页 |
| 四、劣势 | 第36-37页 |
| 五、徐矿集团SWOT分析矩阵 | 第37-40页 |
| 第五章 徐矿集团转型的战略选择 | 第40-48页 |
| 第一节 实施产能转移转出战略,积极增创对外开放新优势 | 第40-42页 |
| 一、做精做稳做优本部煤炭 | 第40-41页 |
| 二、做实做大异地煤炭基地 | 第41页 |
| 三、建设行业一流品牌矿井 | 第41-42页 |
| 第二节 实施煤电、煤化工一体化战略,做大做强煤炭产业链 | 第42-43页 |
| 一、大力实施煤电一体化项目 | 第42页 |
| 二、大力实施煤化工项目 | 第42页 |
| 三、开展技术管理服务外包 | 第42-43页 |
| 第三节 实施多元化经营战略,努力拓展新领域发展空间 | 第43-44页 |
| 一、加快非煤产业整合步伐 | 第43页 |
| 二、推动优势非煤产业加快扩张 | 第43-44页 |
| 第四节 实施新兴产业发展战略,加快产业结构优化升级 | 第44-45页 |
| 一、新能源实施方案 | 第44页 |
| 二、电子商务产业实施方案 | 第44页 |
| 三、大数据产业实施方案 | 第44-45页 |
| 第五节 实施融合地方发展战略,抢抓徐州中心城市建设机遇 | 第45-48页 |
| 一、大力发展现代物流产业 | 第46页 |
| 二、大力发展生态文化旅游产业 | 第46-47页 |
| 三、大力推进特色小镇和产业园建设 | 第47-48页 |
| 第六章 徐矿集团战略转型实施保障 | 第48-53页 |
| 第一节 进一步匡正发展理念 | 第48-49页 |
| 一、坚持创新驱动 | 第48页 |
| 二、坚持绿色发展 | 第48页 |
| 三、坚持开放发展 | 第48-49页 |
| 第二节 完善内部体制机制 | 第49页 |
| 一、贯彻国家大政方针 | 第49页 |
| 二、完善法人治理结构 | 第49页 |
| 三、提高资本运作水平 | 第49页 |
| 四、稳妥推进混合所有制改革 | 第49页 |
| 第三节 打造一流人才队伍 | 第49-50页 |
| 一、实施“1111”工程“和5145”工程 | 第50页 |
| 二、办好“徐矿大学” | 第50页 |
| 三、优化考核管理体系 | 第50页 |
| 第四节 建设特色企业文化 | 第50-51页 |
| 一、大力弘扬徐矿人艰苦奋斗的创业精神 | 第50-51页 |
| 二、大力弘扬徐矿人勇于探索的转型精神 | 第51页 |
| 三、大力弘扬徐矿人特色“家”文化 | 第51页 |
| 第五节 加强企业党的建设 | 第51-53页 |
| 一、发挥好集团党委的领导核心作用 | 第51-52页 |
| 二、夯实基层党建基础工作 | 第52页 |
| 三、加强党风廉政建设 | 第52-53页 |
| 第七章 结论及展望 | 第53-55页 |
| 第一节 研究结论 | 第53页 |
| 第二节 研究的局限性 | 第53页 |
| 第三节 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
