SL人寿保险公司核心业务系统项目成本管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究目的和研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.1 本文研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3.2 本文研究内容 | 第11页 |
| 1.4 研究方法和研究框架 | 第11-13页 |
| 1.4.1 本文的研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 本文的研究框架 | 第12-13页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 相关文献综述和理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1 国内外项目成本管理文献综述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 国外对项目成本管理的研究 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国内对项目成本管理的研究 | 第15-16页 |
| 2.2 项目管理理论 | 第16-17页 |
| 2.3 项目成本管理理论 | 第17-22页 |
| 2.3.1 项目成本估算 | 第18-19页 |
| 2.3.2 项目成本预算 | 第19-20页 |
| 2.3.3 项目成本控制 | 第20-22页 |
| 第三章 核心业务系统项目成本管理现状及存在问题 | 第22-29页 |
| 3.1 公司项目简介 | 第22-23页 |
| 3.2 核心业务系统项目成本管理现状 | 第23-24页 |
| 3.3 核心业务系统项目成本管理存在的问题 | 第24-29页 |
| 3.3.1 项目实施方案成本过高 | 第24-26页 |
| 3.3.2 项目开发人力投入与实际需求不匹配 | 第26-27页 |
| 3.3.3 项目项目成本超支严重 | 第27-29页 |
| 第四章 核心业务系统项目成本管理问题的成因 | 第29-37页 |
| 4.1 核心业务系统项目成本管理意识欠缺 | 第29-30页 |
| 4.2 核心业务系统项目成本管理相关制度不完善 | 第30-32页 |
| 4.2.1 项目成本管理流程欠缺 | 第30页 |
| 4.2.2 项目考核体系不健全 | 第30-31页 |
| 4.2.3 项目奖惩激励制度不完善 | 第31-32页 |
| 4.3 核心业务系统项目开发成本控制不当 | 第32-37页 |
| 4.3.1 项目开发前需求范围不明确 | 第32-33页 |
| 4.3.2 项目开发中人力资源利用率不高 | 第33-34页 |
| 4.3.3 项目开发后验收测试流程不规范 | 第34-37页 |
| 第五章 核心业务系统项目成本管理优化 | 第37-50页 |
| 5.1 加强核心业务系统项目成员成本控制意识 | 第37-38页 |
| 5.2 完善项目成本管理相关制度 | 第38-46页 |
| 5.2.1 优化项目成本管理流程 | 第38-42页 |
| 5.2.2 调整项目考核体系 | 第42-43页 |
| 5.2.3 健全项目奖惩激励制度 | 第43-46页 |
| 5.3 注重项目过程中成本控制 | 第46-50页 |
| 5.3.1 项目开发前明确需求范围 | 第46页 |
| 5.3.2 项目开发中提高人力资源利用率 | 第46-48页 |
| 5.3.3 项目开发后优化验收测试流程 | 第48-50页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 6.2 展望 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
