摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
1 绪论 | 第10-14页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 研究目的 | 第10-11页 |
1.3 研究内容与框架 | 第11-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
1.3.2 研究框架 | 第12-14页 |
2 相关理论研究综述 | 第14-24页 |
2.1 企业战略概述 | 第14页 |
2.2 企业战略发展背景 | 第14-16页 |
2.2.1 企业战略内涵 | 第15页 |
2.2.2 企业战略特征 | 第15-16页 |
2.3 企业战略管理理论 | 第16-19页 |
2.4 企业战略管理的研究工具 | 第19-24页 |
2.4.1 PEST分析法 | 第19-20页 |
2.4.2 波特五力模型 | 第20-21页 |
2.4.3 SWOT分析法 | 第21-22页 |
2.4.4 EFE矩阵 | 第22页 |
2.4.5 IFE矩阵 | 第22-24页 |
3 国内外经济发展状况 | 第24-32页 |
3.1 国内经济发展状况 | 第24-26页 |
3.2 公司产品主要出口国的经济发展状况 | 第26-32页 |
3.2.1 美国经济发展状况 | 第27-28页 |
3.2.2 欧洲经济发展状况 | 第28页 |
3.2.3 东南亚经济发展状况 | 第28-29页 |
3.2.4 巴西经济发展状况 | 第29-32页 |
4 杭州HZHC公司概述及战略环境分析 | 第32-50页 |
4.1 杭州HZHC公司概述 | 第32-34页 |
4.2 PEST杭州HZHC公司外部环境分析 | 第34-36页 |
4.2.1 政治环境分析 | 第34页 |
4.2.2 经济环境分析 | 第34-35页 |
4.2.3 社会环境分析 | 第35-36页 |
4.2.4 技术环境分析 | 第36页 |
4.3 杭州HZHC公司行业环境分析 | 第36-40页 |
4.3.1 潜在进入者的威胁 | 第37页 |
4.3.2 替代品的威胁 | 第37页 |
4.3.3 需求方的议价能力 | 第37页 |
4.3.4 供应商的议价能力 | 第37-38页 |
4.3.5 同行之间的竞争 | 第38-40页 |
4.4 杭州HZHC公司内部环境分析 | 第40-46页 |
4.4.1 企业文化 | 第40-41页 |
4.4.2 人力资源 | 第41页 |
4.4.3 技术力量 | 第41-43页 |
4.4.4 组织架构 | 第43页 |
4.4.5 营销网络 | 第43-45页 |
4.4.6 近4年度财务状况 | 第45-46页 |
4.5 杭州HZHC公司存在问题分析 | 第46-50页 |
4.5.1 核心零部件技术缺位 | 第46页 |
4.5.2 智能化、绿色化产品薄弱 | 第46-47页 |
4.5.3 自动化解决方案基础差 | 第47-48页 |
4.5.4 客户开发困难 | 第48-50页 |
5 杭州HZHC公司发展战略设计 | 第50-58页 |
5.1 杭州HZHC公司SWOT分析 | 第50-52页 |
5.1.1 杭州HZHC公司优势分析 | 第50-51页 |
5.1.2 杭州HZHC公司劣势分析 | 第51页 |
5.1.3 杭州HZHC公司机会分析 | 第51页 |
5.1.4 杭州HZHC公司威胁分析 | 第51-52页 |
5.2 杭州HZHC公司SWOT结果分析 | 第52-53页 |
5.2.1 杭州HZHC公司第一象限(SO战略)描述 | 第52页 |
5.2.2 杭州HZHC公司第二象限(WO战略)描述 | 第52-53页 |
5.2.3 杭州HZHC公司第三象限(WT战略)描述 | 第53页 |
5.2.4 杭州HZHC公司第四象限(ST战略)描述 | 第53页 |
5.3 杭州HZHC公司战略要素分析 | 第53-55页 |
5.3.1 EFE矩阵分析 | 第53-54页 |
5.3.2 IFE矩阵分析 | 第54-55页 |
5.4 杭州HZHC公司战略选择 | 第55-56页 |
5.5 杭州HZHC公司战略目标及制定 | 第56-58页 |
6 杭州HZHC公司战略实施对策分析 | 第58-64页 |
6.1 巩固竞争优势,面向国际开拓市场 | 第58页 |
6.2 打造基于物联网和云计算的信息化一体管控平台 | 第58-61页 |
6.3 提高叉车后市场服务比重,延升产业价值链 | 第61-62页 |
6.4 扭转产品结构,提高产品增值能力 | 第62-64页 |
7 研究总结 | 第64-66页 |
参考文献 | 第66-68页 |
致谢 | 第68页 |