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杭州HZHC公司发展战略管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的第10-11页
    1.3 研究内容与框架第11-14页
        1.3.1 研究内容第11-12页
        1.3.2 研究框架第12-14页
2 相关理论研究综述第14-24页
    2.1 企业战略概述第14页
    2.2 企业战略发展背景第14-16页
        2.2.1 企业战略内涵第15页
        2.2.2 企业战略特征第15-16页
    2.3 企业战略管理理论第16-19页
    2.4 企业战略管理的研究工具第19-24页
        2.4.1 PEST分析法第19-20页
        2.4.2 波特五力模型第20-21页
        2.4.3 SWOT分析法第21-22页
        2.4.4 EFE矩阵第22页
        2.4.5 IFE矩阵第22-24页
3 国内外经济发展状况第24-32页
    3.1 国内经济发展状况第24-26页
    3.2 公司产品主要出口国的经济发展状况第26-32页
        3.2.1 美国经济发展状况第27-28页
        3.2.2 欧洲经济发展状况第28页
        3.2.3 东南亚经济发展状况第28-29页
        3.2.4 巴西经济发展状况第29-32页
4 杭州HZHC公司概述及战略环境分析第32-50页
    4.1 杭州HZHC公司概述第32-34页
    4.2 PEST杭州HZHC公司外部环境分析第34-36页
        4.2.1 政治环境分析第34页
        4.2.2 经济环境分析第34-35页
        4.2.3 社会环境分析第35-36页
        4.2.4 技术环境分析第36页
    4.3 杭州HZHC公司行业环境分析第36-40页
        4.3.1 潜在进入者的威胁第37页
        4.3.2 替代品的威胁第37页
        4.3.3 需求方的议价能力第37页
        4.3.4 供应商的议价能力第37-38页
        4.3.5 同行之间的竞争第38-40页
    4.4 杭州HZHC公司内部环境分析第40-46页
        4.4.1 企业文化第40-41页
        4.4.2 人力资源第41页
        4.4.3 技术力量第41-43页
        4.4.4 组织架构第43页
        4.4.5 营销网络第43-45页
        4.4.6 近4年度财务状况第45-46页
    4.5 杭州HZHC公司存在问题分析第46-50页
        4.5.1 核心零部件技术缺位第46页
        4.5.2 智能化、绿色化产品薄弱第46-47页
        4.5.3 自动化解决方案基础差第47-48页
        4.5.4 客户开发困难第48-50页
5 杭州HZHC公司发展战略设计第50-58页
    5.1 杭州HZHC公司SWOT分析第50-52页
        5.1.1 杭州HZHC公司优势分析第50-51页
        5.1.2 杭州HZHC公司劣势分析第51页
        5.1.3 杭州HZHC公司机会分析第51页
        5.1.4 杭州HZHC公司威胁分析第51-52页
    5.2 杭州HZHC公司SWOT结果分析第52-53页
        5.2.1 杭州HZHC公司第一象限(SO战略)描述第52页
        5.2.2 杭州HZHC公司第二象限(WO战略)描述第52-53页
        5.2.3 杭州HZHC公司第三象限(WT战略)描述第53页
        5.2.4 杭州HZHC公司第四象限(ST战略)描述第53页
    5.3 杭州HZHC公司战略要素分析第53-55页
        5.3.1 EFE矩阵分析第53-54页
        5.3.2 IFE矩阵分析第54-55页
    5.4 杭州HZHC公司战略选择第55-56页
    5.5 杭州HZHC公司战略目标及制定第56-58页
6 杭州HZHC公司战略实施对策分析第58-64页
    6.1 巩固竞争优势,面向国际开拓市场第58页
    6.2 打造基于物联网和云计算的信息化一体管控平台第58-61页
    6.3 提高叉车后市场服务比重,延升产业价值链第61-62页
    6.4 扭转产品结构,提高产品增值能力第62-64页
7 研究总结第64-66页
参考文献第66-68页
致谢第68页

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