科研类准公共部门员工流失问题研究--以中科院A所为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的主要内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 主要内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究的基本方法 | 第13页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 第2章 相关概念界定与相关理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 准公共部门 | 第17页 |
| 2.1.2 员工流失 | 第17-18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-23页 |
| 2.2.1 马斯洛需求层次理论 | 第18页 |
| 2.2.2 勒温场论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 相关模型 | 第19-23页 |
| 第3章 科研类准公共部门员工流失现状 | 第23-27页 |
| 3.1 员工流失现状 | 第23-24页 |
| 3.1.1 员工外流严重 | 第23页 |
| 3.1.2 男性员工流失为主 | 第23-24页 |
| 3.1.3 年轻化的趋势 | 第24页 |
| 3.1.4 骨干员工流失严重 | 第24页 |
| 3.2 科研类准公共部门面临员工流失的威胁 | 第24-27页 |
| 3.2.1 显性成本 | 第25页 |
| 3.2.2 隐性成本 | 第25-27页 |
| 第4章 中科院A研究所员工流失现状调查 | 第27-41页 |
| 4.1 A研究所现状 | 第27-30页 |
| 4.1.1 A研究所简介 | 第27页 |
| 4.1.2 A研究所组织架构 | 第27-29页 |
| 4.1.3 A研究所人力资源现状 | 第29页 |
| 4.1.4 A研究所员工流失现状 | 第29-30页 |
| 4.2 对研究所在职人员的问卷调查 | 第30-41页 |
| 4.2.1 问卷的编制与发放 | 第30页 |
| 4.2.2 问卷样本分析 | 第30-40页 |
| 4.2.3 员工流失对研究所造成的影响 | 第40-41页 |
| 第5章 科研类准公共部门员工流失的影响因素 | 第41-46页 |
| 5.1 组织环境难以留住员工 | 第41-43页 |
| 5.1.1 个人价值的发挥 | 第41-42页 |
| 5.1.2 晋升机会 | 第42页 |
| 5.1.3 薪酬水平 | 第42-43页 |
| 5.1.4 绩效评定 | 第43页 |
| 5.1.5 工作自主权 | 第43页 |
| 5.2 员工流出组织的容易难度低 | 第43-44页 |
| 5.2.1 外部机会不断渗透 | 第43-44页 |
| 5.2.2 员工离职成本低 | 第44页 |
| 5.3 组织成员的个人因素 | 第44-46页 |
| 5.3.1 员工有流出组织的能力 | 第45页 |
| 5.3.2 个人专业和技能的适用面 | 第45页 |
| 5.3.3 个人心理与生理特性 | 第45-46页 |
| 第6章 改善员工流失的对策 | 第46-49页 |
| 6.1 加强人力资源开发 | 第46页 |
| 6.2 公平的晋升渠道 | 第46-47页 |
| 6.3 提高薪酬福利待遇 | 第47-48页 |
| 6.4 建立科学的绩效考核制度 | 第48页 |
| 6.5 对员工适度放权并给予信任 | 第48-49页 |
| 结语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录A 研究所调查问卷 | 第52-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
