| 摘要 | 第1-10页 |
| Abstract | 第10-12页 |
| 0.引言 | 第12-19页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-17页 |
| ·国外文献综述 | 第13-14页 |
| ·国内文献综述 | 第14-16页 |
| ·文献述评 | 第16-17页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第17页 |
| ·本文研究框架 | 第17-19页 |
| 1. 企业财务可持续增长与战略地图的相关理论概述 | 第19-25页 |
| ·企业财务可持续增长:关注财务资源的可持续获取 | 第19-22页 |
| ·企业财务可持续增长的含义 | 第19-20页 |
| ·企业财务可持续增长状态及指标说明 | 第20-22页 |
| ·战略地图:平衡计分卡体系的最新发展 | 第22-23页 |
| ·战略地图的含义 | 第22页 |
| ·战略地图具体层面的说明 | 第22-23页 |
| ·战略地图与企业财务可持续增长的逻辑联系:从企业自身持续获取财务资源 | 第23-25页 |
| 2. 战略地图驱动企业财务可持续增长的理论分析 | 第25-32页 |
| ·战略地图的具体层面对企业财务可持续增长的驱动作用 | 第25-29页 |
| ·学习与成长层面的驱动:企业财务可持续增长的基础平台 | 第25-27页 |
| ·客户层面的驱动:企业财务可持续增长的关键因素 | 第27-28页 |
| ·内部流程层面的驱动:企业财务可持续增长的核心动力 | 第28-29页 |
| ·战略地图三大层面的综合绘制:全面驱动企业财务可持续增长 | 第29-32页 |
| 3. 基于企业财务可持续增长的战略地图实施规划 | 第32-42页 |
| ·学习与成长层面的实施规划 | 第32-35页 |
| ·基于企业财务可持续增长的学习与成长层面战略 | 第32-34页 |
| ·学习与成长层面战略与其他层面战略的联系 | 第34页 |
| ·学习与成长层面实施情况的评价指标 | 第34-35页 |
| ·客户层面的实施规划 | 第35-37页 |
| ·基于企业财务可持续增长的客户层面战略 | 第35-36页 |
| ·客户层面战略与其他层面战略的联系 | 第36页 |
| ·客户层面实施情况的评价指标 | 第36-37页 |
| ·内部流程层面的实施规划 | 第37-40页 |
| ·基于企业财务可持续增长的内部流程层面战略 | 第37-38页 |
| ·内部流程层面战略与其他层面战略的联系 | 第38-39页 |
| ·内部流程层面实施情况的评价指标 | 第39-40页 |
| ·三大层面综合绘制企业的战略地图 | 第40-42页 |
| 4. 基于企业财务可持续增长的战略地图具体实施——以青岛海尔为例 | 第42-59页 |
| ·青岛海尔实施战略地图的必要性和可行性分析 | 第42-45页 |
| ·公司简介 | 第42页 |
| ·青岛海尔实施战略地图的必要性分析 | 第42-44页 |
| ·青岛海尔实施战略地图的可行性分析 | 第44-45页 |
| ·学习与成长层面的实施 | 第45-49页 |
| ·学习与成长层面战略对财务可持续增长的影响 | 第45-48页 |
| ·实施战略地图后学习与成长层面的改进 | 第48-49页 |
| ·客户层面的实施 | 第49-51页 |
| ·客户层面战略对财务可持续增长的影响 | 第49页 |
| ·实施战略地图后客户层面的改进 | 第49-51页 |
| ·内部流程层面的实施 | 第51-56页 |
| ·内部流程层面战略对财务可持续增长的影响 | 第51-55页 |
| ·实施战略地图后内部流程层面的改进 | 第55-56页 |
| ·综合绘制青岛海尔的战略地图 | 第56-59页 |
| 5. 研究结论及相关建议 | 第59-61页 |
| ·研究结论 | 第59页 |
| ·相关建议 | 第59-60页 |
| ·研究的局限性 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
