| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 我国招标发展历史及立法沿革 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的内容和框架 | 第15-18页 |
| 第2章 招标采购概念及理论基础 | 第18-28页 |
| 2.1 工程项目招标采购的概念 | 第18页 |
| 2.2 工程项目招标流程的特点 | 第18-19页 |
| 2.3 地产企业招标采购流程的主要内容 | 第19-27页 |
| 2.3.1 选择恰当的招标方式 | 第19-20页 |
| 2.3.2 对投标单位进行资格预审 | 第20页 |
| 2.3.3 编制招标文件 | 第20-22页 |
| 2.3.4 编制工程招标控制价 | 第22-24页 |
| 2.3.5 选择合适的评标办法 | 第24-26页 |
| 2.3.6 签订工程施工合同 | 第26-27页 |
| 2.4 地产企业招标采购流程再造 | 第27-28页 |
| 第3章 HM地产公司招标采购流程现状分析 | 第28-36页 |
| 3.1 HM地产公司简介 | 第28页 |
| 3.2 HM地产公司招标采购流程现状 | 第28-30页 |
| 3.3 HM地产公司招标采购流程问题分析 | 第30-36页 |
| 3.3.1 招标制度流于形式 | 第30-32页 |
| 3.3.2 招标文件编制水平较低 | 第32页 |
| 3.3.3 工程量清单编制水平不高 | 第32-33页 |
| 3.3.4 评标、定标体系不合理 | 第33-34页 |
| 3.3.5 供应商管理缺失 | 第34页 |
| 3.3.6 过多的项目采购不利于集团总体成本的控制 | 第34页 |
| 3.3.7 合同管理不健全 | 第34-35页 |
| 3.3.8 招标资料存档的不完善 | 第35-36页 |
| 第4章 HM地产公司招标采购流程优化设计 | 第36-54页 |
| 4.1 招标采购模式优化 | 第36-39页 |
| 4.2 邀请招投标管理流程优化 | 第39-43页 |
| 4.3 议标流程优化 | 第43-44页 |
| 4.4 直接委托流程优化 | 第44-46页 |
| 4.5 集团采购流程优化 | 第46-49页 |
| 4.6 优化供应商管理 | 第49-52页 |
| 4.6.1 资质预审文件编制及评审 | 第49-50页 |
| 4.6.2 对供应商进行实地考察 | 第50-51页 |
| 4.6.3 供应商分级管理 | 第51-52页 |
| 4.7 优化效果分析 | 第52-54页 |
| 第5章 HM地产公司招标采购流程顺利实施的保障措施 | 第54-58页 |
| 5.1 制定招标采购管理制度 | 第54-56页 |
| 5.1.1 制定制度的原则 | 第54页 |
| 5.1.2 招标监督 | 第54页 |
| 5.1.3 制定奖惩制度 | 第54-56页 |
| 5.2 制定制度及流程配套文件 | 第56-58页 |
| 第6章 结论及展望 | 第58-62页 |
| 6.1 结论 | 第58-59页 |
| 6.2 展望 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-68页 |
| 后记和致谢 | 第68-69页 |