滔搏运动公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 战略管理十大流派 | 第12-14页 |
| 1.2.2 企业战略管理 | 第14-15页 |
| 1.2.3 发展战略理论 | 第15页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 创新与不足 | 第17-18页 |
| 第二章 公司发展外部环境分析 | 第18-35页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第18-26页 |
| 2.1.1 政治法律与政策环境 | 第18-22页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第22-24页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第24-26页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第26页 |
| 2.2 行业结构环境分析 | 第26-30页 |
| 2.2.1 行业潜在进入威胁 | 第26-27页 |
| 2.2.2 供应商侃价实力 | 第27-28页 |
| 2.2.3 顾客侃价能力 | 第28页 |
| 2.2.4 替代威胁 | 第28-29页 |
| 2.2.5 行业竞争程度 | 第29-30页 |
| 2.3 关键竞争对手分析 | 第30-31页 |
| 2.3.1 杰之行体育 | 第30-31页 |
| 2.3.2 胜道体育 | 第31页 |
| 2.3.3 领跑体育 | 第31页 |
| 2.4 公司发展战略机遇与挑战 | 第31-32页 |
| 2.4.1 主要战略机遇 | 第31-32页 |
| 2.4.2 主要战略挑战 | 第32页 |
| 2.5 公司发展环境整体评价 | 第32-35页 |
| 第三章 公司发展资源与能力分析 | 第35-46页 |
| 3.1 公司简介 | 第35页 |
| 3.2 公司资源分析 | 第35-39页 |
| 3.2.1 公司资源分类 | 第35-38页 |
| 3.2.2 公司资源异质性分析 | 第38-39页 |
| 3.2.3 公司异质性资源定位 | 第39页 |
| 3.3 公司能力分析 | 第39-43页 |
| 3.3.1 公司能力分类 | 第39页 |
| 3.3.2 公司能力VRIO分析 | 第39-42页 |
| 3.3.2.1 销售能力 | 第39-40页 |
| 3.3.2.2 营销能力 | 第40页 |
| 3.3.2.3 财务能力 | 第40-42页 |
| 3.3.2.4 管理能力 | 第42页 |
| 3.3.3 公司能力VRIO分析 | 第42-43页 |
| 3.3.4 公司核心能力定位 | 第43页 |
| 3.4 公司发展战略优势与劣势 | 第43-44页 |
| 3.4.1 主要战略优势 | 第43-44页 |
| 3.4.2 主要战略劣势 | 第44页 |
| 3.5 公司发展资源与能力整体评价 | 第44-46页 |
| 第四章 公司发展战略制定SWOT分析 | 第46-52页 |
| 4.1 公司发展“优势-机会(SO)”匹配分析 | 第46-47页 |
| 4.2 公司发展“优势-威胁(ST)”匹配分析 | 第47-49页 |
| 4.3 公司发展“劣势-机会(WO)”匹配分析 | 第49-50页 |
| 4.4 公司发展“劣势-威胁(WT)”匹配分析 | 第50-52页 |
| 第五章 公司发展战略选择 | 第52-57页 |
| 5.1 公司使命与愿景 | 第52页 |
| 5.1.1 公司使命 | 第52页 |
| 5.1.2 公司愿景 | 第52页 |
| 5.2 公司发展目标 | 第52页 |
| 5.2.1 总体目标 | 第52页 |
| 5.2.2 阶段目标 | 第52页 |
| 5.3 公司总体战略 | 第52-54页 |
| 5.4 公司竞争战略 | 第54-57页 |
| 第六章 公司发展战略实施与保障 | 第57-61页 |
| 6.1 公司发展年度目标 | 第57页 |
| 6.2 公司组织结构调整 | 第57-58页 |
| 6.3 公司资源配置保障 | 第58-59页 |
| 6.3.1 完善人才管理配置 | 第58-59页 |
| 6.3.2 扩大商务资源渠道配置 | 第59页 |
| 6.4 公司文化建设 | 第59-60页 |
| 6.5 公司职能管理优化 | 第60-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
