SC成品油销售有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4 本文创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 国内外战略管理理论研究 | 第14-16页 |
| 2.1.1 国外战略管理理论研究 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国内战略管理理论研究 | 第15-16页 |
| 2.2 发展战略 | 第16页 |
| 2.3 相关战略分析工具 | 第16-19页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第16-17页 |
| 2.3.2 波特“五力”模型 | 第17页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第17-19页 |
| 第3章 SC成品油销售有限公司外部环境分析 | 第19-28页 |
| 3.1 PEST分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 政治环境(P) | 第19页 |
| 3.1.2 经济环境(E) | 第19-21页 |
| 3.1.3 社会文化环境(S) | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境(T) | 第22-23页 |
| 3.2 五力模型分析 | 第23-27页 |
| 3.3 外部环境总体评价 | 第27-28页 |
| 第4章 SC成品油销售有限公司内部环境分析 | 第28-36页 |
| 4.1 SC成品油销售有限公司概况 | 第28-29页 |
| 4.2 资源分析 | 第29-33页 |
| 4.2.1 有形资产 | 第29页 |
| 4.2.2 无形资产 | 第29-33页 |
| 4.3 人力资源 | 第33-34页 |
| 4.4 组织结构 | 第34-36页 |
| 第5章 SC成品油销售有限公司发展战略抉择 | 第36-44页 |
| 5.1 SC成品油销售有限公司发展战略总体分析 | 第36-41页 |
| 5.1.1 外部因素评价 | 第36-37页 |
| 5.1.2 内部因素评价 | 第37-38页 |
| 5.1.3 SWOT分析 | 第38-41页 |
| 5.2 SC成品油销售有限公司经营战略 | 第41-42页 |
| 5.2.1 区域战略 | 第41页 |
| 5.2.2 产品战略 | 第41-42页 |
| 5.2.3 客户战略 | 第42页 |
| 5.3 SC成品油销售有限公司职能战略 | 第42-44页 |
| 5.3.1 人力资源战略 | 第42-43页 |
| 5.3.2 财务管理战略 | 第43页 |
| 5.3.3 风险管控战略 | 第43-44页 |
| 第6章 SC成品油销售有限公司发展战略的实施 | 第44-49页 |
| 6.1 组织机构改革 | 第44-45页 |
| 6.2 借助互联网优势,推进油品销售事业发展 | 第45-46页 |
| 6.3 进一步完善人力资源管理体系,实现降本增效 | 第46-49页 |
| 第7章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 7.1 结论 | 第49-50页 |
| 7.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
