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巴林右旗山丹食品有限责任公司发展战略研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第一章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景第8-11页
    1.2 研究意义第11页
    1.3 研究思路第11-12页
    1.4 研究内容第12页
    1.5 研究方法第12-14页
        1.5.1 文献综述法第12页
        1.5.2 对比分析法第12-13页
        1.5.3 调查分析法第13-14页
第二章 发展战略理论概述第14-18页
    2.1 战略与战略理论第14-15页
        2.1.1 战略的概念与内涵第14页
        2.1.2 相关战略理论第14-15页
    2.2 战略分析工具第15-18页
        2.2.1 PEST分析理论第15-16页
        2.2.2 五力分析模型第16-17页
        2.2.3 SWOT分析模型第17-18页
第三章 山丹食品公司的发展概况和运营现状第18-22页
    3.1 企业发展概况第18-20页
        3.1.1 山丹食品公司发展过程第18-19页
        3.1.2 山丹食品公司文化传承第19-20页
        3.1.3 山丹食品公司精彩历程第20页
    3.2 企业经营现状第20-21页
    3.3 企业组成机构第21-22页
第四章 山丹食品公司的外部环境分析第22-31页
    4.1 宏观环境分析第22-25页
        4.1.1 政策环境分析第22-23页
        4.1.2 经济环境第23页
        4.1.3 社会文化环境第23-24页
        4.1.4 技术环境第24-25页
    4.2 行业特征第25-27页
        4.2.1 调味品行业产业链分析第25-26页
        4.2.2 调味品行业发展状况分析第26-27页
    4.3 调味品行业竞争情况分析第27-29页
        4.3.1 潜在进入者的威胁第28页
        4.3.2 行业内现有竞争者第28页
        4.3.3 购买者的议价能力第28-29页
        4.3.4 供应商的议价能力第29页
        4.3.5 替代性产品的威胁第29页
    4.4 山丹食品公司所面临的来自外部环境的机遇第29-30页
    4.5 山丹食品公司所面临的来自外部环境的威胁第30-31页
第五章 山丹食品公司内部环境分析第31-40页
    5.1 资源分析第31-36页
        5.1.1 人力资源分析第31-33页
        5.1.2 组织结构分析第33-34页
        5.1.3 财务状况分析第34页
        5.1.4 渠道资源分析第34-35页
        5.1.5 企业文化分析第35页
        5.1.6 产品原料工艺分析第35-36页
        5.1.7 政府扶持政策第36页
    5.2 能力分析第36-38页
        5.2.1 生产能力分析第36-37页
        5.2.2 管理能力分析第37页
        5.2.3 研发能力分析第37页
        5.2.4 偿债能力分析第37页
        5.2.5 盈利能力分析第37-38页
    5.3 优势劣势分析第38-40页
        5.3.1 山丹食品公司存在的优势第38-39页
        5.3.2 山丹食品公司存在的劣势第39-40页
第六章 山丹食品公司的战略选择分析第40-46页
    6.1 山丹食品公司SWOT分析第40-42页
    6.2 山丹食品公司战略定位第42-46页
        6.2.1 山丹食品公司愿景和使命第42-43页
        6.2.2 山丹食品公司战略目标第43页
        6.2.3 山丹食品公司总体战略第43页
        6.2.4 山丹食品公司业务战略布局第43-46页
第七章 山丹食品公司发展战略实施的保障措施第46-50页
    7.1 品牌塑造第46-47页
    7.2 人力资源第47页
    7.3 市场营销第47-48页
    7.4 企业文化第48页
    7.5 组织架构第48-49页
    7.6 研发能力第49-50页
第八章 结束语第50-51页
    8.1 本论文的结论第50页
    8.2 本论文的不足之处第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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