巴林右旗山丹食品有限责任公司发展战略研究
摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4页 |
第一章 绪论 | 第8-14页 |
1.1 研究背景 | 第8-11页 |
1.2 研究意义 | 第11页 |
1.3 研究思路 | 第11-12页 |
1.4 研究内容 | 第12页 |
1.5 研究方法 | 第12-14页 |
1.5.1 文献综述法 | 第12页 |
1.5.2 对比分析法 | 第12-13页 |
1.5.3 调查分析法 | 第13-14页 |
第二章 发展战略理论概述 | 第14-18页 |
2.1 战略与战略理论 | 第14-15页 |
2.1.1 战略的概念与内涵 | 第14页 |
2.1.2 相关战略理论 | 第14-15页 |
2.2 战略分析工具 | 第15-18页 |
2.2.1 PEST分析理论 | 第15-16页 |
2.2.2 五力分析模型 | 第16-17页 |
2.2.3 SWOT分析模型 | 第17-18页 |
第三章 山丹食品公司的发展概况和运营现状 | 第18-22页 |
3.1 企业发展概况 | 第18-20页 |
3.1.1 山丹食品公司发展过程 | 第18-19页 |
3.1.2 山丹食品公司文化传承 | 第19-20页 |
3.1.3 山丹食品公司精彩历程 | 第20页 |
3.2 企业经营现状 | 第20-21页 |
3.3 企业组成机构 | 第21-22页 |
第四章 山丹食品公司的外部环境分析 | 第22-31页 |
4.1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
4.1.1 政策环境分析 | 第22-23页 |
4.1.2 经济环境 | 第23页 |
4.1.3 社会文化环境 | 第23-24页 |
4.1.4 技术环境 | 第24-25页 |
4.2 行业特征 | 第25-27页 |
4.2.1 调味品行业产业链分析 | 第25-26页 |
4.2.2 调味品行业发展状况分析 | 第26-27页 |
4.3 调味品行业竞争情况分析 | 第27-29页 |
4.3.1 潜在进入者的威胁 | 第28页 |
4.3.2 行业内现有竞争者 | 第28页 |
4.3.3 购买者的议价能力 | 第28-29页 |
4.3.4 供应商的议价能力 | 第29页 |
4.3.5 替代性产品的威胁 | 第29页 |
4.4 山丹食品公司所面临的来自外部环境的机遇 | 第29-30页 |
4.5 山丹食品公司所面临的来自外部环境的威胁 | 第30-31页 |
第五章 山丹食品公司内部环境分析 | 第31-40页 |
5.1 资源分析 | 第31-36页 |
5.1.1 人力资源分析 | 第31-33页 |
5.1.2 组织结构分析 | 第33-34页 |
5.1.3 财务状况分析 | 第34页 |
5.1.4 渠道资源分析 | 第34-35页 |
5.1.5 企业文化分析 | 第35页 |
5.1.6 产品原料工艺分析 | 第35-36页 |
5.1.7 政府扶持政策 | 第36页 |
5.2 能力分析 | 第36-38页 |
5.2.1 生产能力分析 | 第36-37页 |
5.2.2 管理能力分析 | 第37页 |
5.2.3 研发能力分析 | 第37页 |
5.2.4 偿债能力分析 | 第37页 |
5.2.5 盈利能力分析 | 第37-38页 |
5.3 优势劣势分析 | 第38-40页 |
5.3.1 山丹食品公司存在的优势 | 第38-39页 |
5.3.2 山丹食品公司存在的劣势 | 第39-40页 |
第六章 山丹食品公司的战略选择分析 | 第40-46页 |
6.1 山丹食品公司SWOT分析 | 第40-42页 |
6.2 山丹食品公司战略定位 | 第42-46页 |
6.2.1 山丹食品公司愿景和使命 | 第42-43页 |
6.2.2 山丹食品公司战略目标 | 第43页 |
6.2.3 山丹食品公司总体战略 | 第43页 |
6.2.4 山丹食品公司业务战略布局 | 第43-46页 |
第七章 山丹食品公司发展战略实施的保障措施 | 第46-50页 |
7.1 品牌塑造 | 第46-47页 |
7.2 人力资源 | 第47页 |
7.3 市场营销 | 第47-48页 |
7.4 企业文化 | 第48页 |
7.5 组织架构 | 第48-49页 |
7.6 研发能力 | 第49-50页 |
第八章 结束语 | 第50-51页 |
8.1 本论文的结论 | 第50页 |
8.2 本论文的不足之处 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
致谢 | 第53页 |