| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究题背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究基础与文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 人力资源理论 | 第13页 |
| 1.2.2 绩效管理的内涵 | 第13-15页 |
| 1.2.3 绩效管理理论的发展 | 第15页 |
| 1.2.4 现代绩效管理方法 | 第15-18页 |
| 1.2.5 国内绩效管理研究与实践 | 第18-20页 |
| 1.3 研究内容思路与方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容与思路 | 第20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 临武舜华鸭业公司绩效管理现状及问题分析 | 第22-33页 |
| 2.1 湖南临武舜华鸭业公司简介 | 第22-26页 |
| 2.1.1 发展概况 | 第22-24页 |
| 2.1.2 组织机构与人力资源现状 | 第24-26页 |
| 2.2 临武舜华鸭业公司现有绩效管理模式 | 第26-28页 |
| 2.3 现有绩效管理工作存在的问题分析 | 第28-33页 |
| 第3章 临武舜华鸭业公司绩效管理的改进 | 第33-68页 |
| 3.1 绩效管理改进的原则、目标和流程 | 第33-38页 |
| 3.1.1 绩效管理改进的原则 | 第33-34页 |
| 3.1.2 绩效管理改进的目标 | 第34-35页 |
| 3.1.3 改进后的绩效管理目标定位和流程 | 第35-38页 |
| 3.2 基于战略的临武舜华鸭业公司绩效管理改进思路 | 第38-43页 |
| 3.2.1 绩效管理的战略定位 | 第38-39页 |
| 3.2.2 调整组织结构和理顺业务流程 | 第39-40页 |
| 3.2.3 绩效管理改进模型 | 第40-43页 |
| 3.3 临武舜华鸭业公司绩效管理改进后的 KPI 指标体系 | 第43-58页 |
| 3.3.1 KPI 指标体系的含义 | 第43-44页 |
| 3.3.2 舜华鸭业公司各级 KPI 指标体系制定过程 | 第44页 |
| 3.3.3 基于战略的企业 KPI | 第44-46页 |
| 3.3.4 基于制度书的管理部门 KPI | 第46-50页 |
| 3.3.5 基于销售业绩的市场人员 KPI | 第50-58页 |
| 3.4 临武舜华鸭业公司改进绩效管理的战略措施 | 第58-68页 |
| 3.4.1 绩效计划 | 第58-59页 |
| 3.4.2 绩效辅导 | 第59-60页 |
| 3.4.3 绩效考核 | 第60-63页 |
| 3.4.4 绩效反馈与改进 | 第63-66页 |
| 3.4.5 绩效考核结果的应用 | 第66-68页 |
| 第4章 临武舜华鸭业公司改进绩效管理的保障措施 | 第68-73页 |
| 4.1 成立绩效管理委员会 | 第68-69页 |
| 4.2 绩效管理目标的制订和分解 | 第69-70页 |
| 4.3 制定完善的实施计划 | 第70-71页 |
| 4.4 完善员工激励体系 | 第71页 |
| 4.5 建立员工绩效考评投诉制度 | 第71-72页 |
| 4.6 全面改革人力资源管理制度 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
