H公司库存零增长存在的问题及对策研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究问题 | 第8-9页 |
| 1.3 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 理论背景 | 第12-19页 |
| 2.1 零库存管理概念 | 第12-14页 |
| 2.2 零库存管理实现途径 | 第14-15页 |
| 2.3 零库存管理中的库存控制模型 | 第15-19页 |
| 2.3.1 固定量库存控制模型 | 第16页 |
| 2.3.2 固定间隔期库存控制模型 | 第16-17页 |
| 2.3.3 经济订货批量模型 | 第17-19页 |
| 3 研究设计 | 第19-23页 |
| 3.1 研究方式 | 第19页 |
| 3.2 研究过程 | 第19-23页 |
| 4 结果分析 | 第23-40页 |
| 4.1 现状分析 | 第23-27页 |
| 4.2 数据分析 | 第27-34页 |
| 4.3 问题分析 | 第34-35页 |
| 4.4 原因分析 | 第35-40页 |
| 5 H公司库存零增长的优化方案及保障措施 | 第40-57页 |
| 5.1 经济订购批量(EOQ) | 第40-45页 |
| 5.1.1 EOQ模型与公式推导 | 第41-42页 |
| 5.1.2 EOQ模型的应用 | 第42-45页 |
| 5.2 呆滞库存管理优化方案 | 第45-46页 |
| 5.3 供应商管理的优化研究 | 第46-55页 |
| 5.3.1 供应商的分类 | 第46-49页 |
| 5.3.2 供应商数量的优化 | 第49-51页 |
| 5.3.3 设计供应商管理库存的评价体系 | 第51-55页 |
| 5.4 采用联合库存管理加强供应链合作的优化 | 第55-57页 |
| 6 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
