| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 .研究背景及研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 企业国际化的相关研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 中药产业国际化的相关理论研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 中药国际化相关研究 | 第13-14页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-18页 |
| 1.4 创新点与不足点 | 第18-19页 |
| 1.4.1 创新点 | 第18页 |
| 1.4.2 不足点 | 第18-19页 |
| 2 天士力集团国际化发展现状 | 第19-24页 |
| 2.1 天士力集团公司概况 | 第19-20页 |
| 2.2 天士力集团国际化现状 | 第20-24页 |
| 2.2.1 出口现状 | 第20-22页 |
| 2.2.2 跨国科研合作现状 | 第22-23页 |
| 2.2.3 海外投资现状 | 第23-24页 |
| 3 天士力集团国际化战略的环境分析 | 第24-36页 |
| 3.1 影响天士力集团国际化战略的宏观环境 | 第24-26页 |
| 3.1.1 按欧美区划分 | 第24-25页 |
| 3.1.2 按亚洲区划分 | 第25页 |
| 3.1.3 按非洲区划分 | 第25-26页 |
| 3.2 影响天士力集团国际化战略的竞争环境 | 第26-30页 |
| 3.2.1 潜在竞争者进入的能力 | 第26-27页 |
| 3.2.2 供应商的讨价还价能力 | 第27页 |
| 3.2.3 买方的讨价还价能力 | 第27页 |
| 3.2.4 同行业现有竞争者的竞争能力 | 第27-29页 |
| 3.2.5 替代品的替代能力 | 第29-30页 |
| 3.3 天士力集团国际化的SWOT分析 | 第30-36页 |
| 3.3.1 优势(S) | 第30-32页 |
| 3.3.2 劣势(W) | 第32-33页 |
| 3.3.3 机会(O) | 第33-34页 |
| 3.3.4 威胁(T) | 第34-36页 |
| 4 天士力集团国际化战略模式 | 第36-44页 |
| 4.1 国际市场进入模式 | 第36-40页 |
| 4.1.1 通过主打中药产品进入国际市场 | 第36-38页 |
| 4.1.2 投资进入模式 | 第38-39页 |
| 4.1.3 出口业务逐步多元化 | 第39页 |
| 4.1.4 建立中药标准体系与国际标准对接 | 第39-40页 |
| 4.2 国际化发展的区位选择战略 | 第40-43页 |
| 4.2.1 欧美区域：以中药现代化为核心 | 第40-41页 |
| 4.2.2 非洲和东南亚区域：直销 | 第41-43页 |
| 4.3 建立国际战略联盟 | 第43-44页 |
| 5 天士力集团国际化战略对我国中药产业国际化的启示 | 第44-48页 |
| 5.1 从市场进入的角度 | 第44页 |
| 5.2 .从区位选择的角度 | 第44-46页 |
| 5.3 从国际战略联盟的角度 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 后记 | 第52页 |