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手机行业提高库存周转率策略优化研究--以S公司为例

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第12-17页
    1.1 选题背景与意义第12-14页
    1.2 相关研究及应用现状概述第14-17页
第2章 库存管理相关理论综述第17-22页
    2.1 库存的概念第17-18页
        2.1.1 库存的定义第17页
        2.1.2 库存的作用第17-18页
    2.2 库存管理第18-19页
        2.2.1 库存管理的定义第18页
        2.2.2 库存管理的内容和意义第18页
        2.2.3 库存管理的原则和控制点第18-19页
    2.3 供应商管理库存VMI的概念第19-20页
    2.4 ABC管理法第20页
        2.4.1 ABC管理法基本原理第20页
        2.4.2 ABC分类法的管理方法第20页
    2.5 安全库存第20-21页
    2.6 库存周转率第21-22页
第3章 S公司库存状况及采购模式第22-35页
    3.1 S公司的发展概况第22-24页
    3.2 S公司所处的竞争环境第24-25页
    3.3 S公司采购模式的演变第25-28页
    3.4 S公司库存管理现状第28-35页
        3.4.1 S公司项目和物料数量现状第28-29页
        3.4.2 S公司集中采购流程第29-30页
        3.4.3 S公司库存管理的特征及问题第30-35页
第4章 S公司预测问题及分析第35-47页
    4.1 产品策略及生命周期短导致预测困难第35-43页
    4.2 影响预测准确率方法第43-47页
第5章 S公司库存优化策略第47-56页
    5.1 改进需求预测的准确性第47-49页
    5.2 VMI策略优化第49-54页
    5.3 早期供应商参与模式(ESI:EARLY SUPPLIER INVOLVEMENT)第54-55页
    5.4 将创新的供应链和创新的营销手段完美地结合在一起第55-56页
第6章 结论与未来研究方向第56-59页
    6.1 结论第56-57页
    6.2 未来研究方向第57-59页
参考文献第59-61页
致谢第61-62页
作者与导师简介第62-63页
专业学位硕士研究生学位论文答辩委员会决议书第63-64页

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