| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-16页 |
| 第二章 工程项目施工成本控制的相关理论 | 第16-28页 |
| 2.1 工程项目施工成本的概述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 工程项目施工成本的概念 | 第16-18页 |
| 2.1.2 工程项目施工成本的分类 | 第18页 |
| 2.1.3 工程项目施工成本的构成 | 第18-20页 |
| 2.2 工程项目施工成本控制 | 第20-23页 |
| 2.2.1 工程项目施工成本控制的概念及原则 | 第20页 |
| 2.2.2 工程项目施工成本控制的内容 | 第20-21页 |
| 2.2.3 工程项目施工成本控制的依据 | 第21-22页 |
| 2.2.4 工程项目施工成本控制的原则 | 第22页 |
| 2.2.5 工程项目施工成本控制的程序 | 第22-23页 |
| 2.3 工程项目施工成本控制的措施 | 第23-25页 |
| 2.4 施工项目成本核算 | 第25-28页 |
| 2.4.1 施工项目成本核算的对象、任务和要求 | 第25-27页 |
| 2.4.2 施工项目成本核算工程流程 | 第27-28页 |
| 第三章 重庆江北电力公司电力施工项目成本控制现状分析 | 第28-33页 |
| 3.1 重庆江北电力变电工程公司现状 | 第28-29页 |
| 3.1.1 重庆江北电力变电工程公司概况 | 第28页 |
| 3.1.2 重庆江北电力变电工程公司成本控制现状 | 第28-29页 |
| 3.2 重庆江北电力变电工程公司成本控制存在的问题 | 第29-33页 |
| 3.2.1 成本控制意识不强 | 第29页 |
| 3.2.2 绩效考核机制不健全 | 第29-30页 |
| 3.2.3 成本核算与管理落后 | 第30页 |
| 3.2.4 部门间沟通协调困难 | 第30页 |
| 3.2.5 现场管理人员管理水平有待提高 | 第30-31页 |
| 3.2.6 成本控制范围与方法不灵活 | 第31页 |
| 3.2.7 对工程项目分包商管理不到位 | 第31页 |
| 3.2.8 工程项目施工管理要素之间不协调 | 第31-33页 |
| 第四章 重庆江北电力公司成本控制对策 | 第33-39页 |
| 4.1 完善成本控制体系 | 第33-35页 |
| 4.1.1 实施工程成本战略控制 | 第33页 |
| 4.1.2 构建内部市场管理模式 | 第33-34页 |
| 4.1.3 实施作业层与管理层分离 | 第34页 |
| 4.1.4 建立有效考核机制 | 第34-35页 |
| 4.2 提高项目经理人员素质 | 第35页 |
| 4.3 加强工程项目成本审计 | 第35页 |
| 4.4 加强合同管理 | 第35-36页 |
| 4.5 建立外包结算标准 | 第36页 |
| 4.6 构造工程项目成本控制学习曲线 | 第36-39页 |
| 4.6.1 学习曲线的涵义 | 第36-37页 |
| 4.6.2 运用学习曲线预测工期 | 第37-39页 |
| 第五章 江北电力变电工程公司电力工程施工项目成本控制改进 | 第39-55页 |
| 5.1 基于责任成本的工程施工项目成本控制改进 | 第39-44页 |
| 5.1.1 确定排水工程的人工责任成本 | 第41页 |
| 5.1.2 确定排水工程的材料责任成本 | 第41-42页 |
| 5.1.3 确定排水工程的机械责任成本 | 第42-43页 |
| 5.1.4 确定排水工程施工现场责任成本 | 第43页 |
| 5.1.5 确定排水工程其他费用的责任成本 | 第43-44页 |
| 5.2 基于目标成本的电力工程施工项目成本控制改进 | 第44-46页 |
| 5.2.1 确定排水工程人工目标成本 | 第44页 |
| 5.2.2 确定排水工程材料目标成本 | 第44-45页 |
| 5.2.3 确定排水工程机械目标成本 | 第45页 |
| 5.2.4 确定排水工程施工现场目标成本 | 第45页 |
| 5.2.5 确定排水工程其他费用目标成本 | 第45-46页 |
| 5.2.6 施工过程中的成本控制措施 | 第46页 |
| 5.3 重庆江北电力变电工程公司电力工程施工项目成本控制改进措施 | 第46-48页 |
| 5.3.1 项目经理是成本控制的第一责任人 | 第47页 |
| 5.3.2 实行全过程物资管理制度 | 第47页 |
| 5.3.3 建立严格的绩效考核制度 | 第47-48页 |
| 5.4 项目成本控制关键环节改进措施 | 第48-49页 |
| 5.4.1 公司内部全面实行责任成本控制 | 第48页 |
| 5.4.2 提高责任成本计划的准确性和合理性 | 第48页 |
| 5.4.3 提高制定目标成本的准确性和合理性 | 第48-49页 |
| 5.4.4 严格执行责任成本和目标成本计划 | 第49页 |
| 5.5 协调处理好成本与其影响因素的相关关系 | 第49-50页 |
| 5.5.1 成本与质量、进度的关系 | 第49页 |
| 5.5.2 实际成本和隐性成本的关系 | 第49页 |
| 5.5.3 局部成本和总体成本的关系 | 第49-50页 |
| 5.5.4 企业成本和社会成本关系 | 第50页 |
| 5.6 实际成本和估计成本 | 第50-51页 |
| 5.6.1 实际成本和估计成本的异同 | 第50-51页 |
| 5.6.2 区别联系 | 第51页 |
| 5.6.3 联系 | 第51页 |
| 5.7 电力工程项目的工期及质量管理的相关探讨 | 第51-54页 |
| 5.8 本章小结 | 第54-55页 |
| 第六章 研究结论与不足 | 第55-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第55页 |
| 6.2 研究不足 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
