摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-11页 |
1.1 研究背景 | 第9页 |
1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.3 论文的总体思路与内容框架 | 第10-11页 |
2 项目进度控制的相关理论 | 第11-23页 |
2.1 项目和项目管理 | 第11-12页 |
2.1.1 项目的基本概念 | 第11页 |
2.1.2 项目管理的有关知识 | 第11-12页 |
2.2 项目进度计划编制的方法 | 第12-17页 |
2.2.1 项目进度计划编制原则 | 第13页 |
2.2.2 项目进度计划编制的技术与工具 | 第13-15页 |
2.2.3 项目进度计划编制的过程 | 第15-17页 |
2.3 项目进度控制方法 | 第17-21页 |
2.3.1 项目进度控制的基本原则 | 第18-19页 |
2.3.2 项目进度控制的工具与技术 | 第19-20页 |
2.3.3 项目进度控制的过程 | 第20-21页 |
2.4 项目进度组织管理的相关理论 | 第21-23页 |
3 RS大型钢沉井建造项目介绍 | 第23-30页 |
3.1 RS大型钢沉井项目概况 | 第23-25页 |
3.1.1 项目基本背景 | 第23页 |
3.1.2 项目基本内容 | 第23-24页 |
3.1.3 项目进度控制的特点与挑战 | 第24-25页 |
3.2 RS大型钢沉井项目进度管理的现状与要求 | 第25-26页 |
3.3 RS大型钢沉井项目进度控制的组织管理 | 第26-30页 |
3.3.1 RS大型钢沉井项目进度控制管理基本模式 | 第26-27页 |
3.3.2 RS大型钢沉井项目进度控制管理的组织 | 第27-30页 |
4 RS大型钢沉井项目进度计划 | 第30-45页 |
4.1 RS大型钢沉井项目范围界定 | 第30页 |
4.2 RS大型钢沉井项目工作分解 | 第30-33页 |
4.3 基于关键路径法的RS大型项目控制计划的分析 | 第33-39页 |
4.3.1 项目基本投入资源 | 第33页 |
4.3.2 活动时间估算 | 第33-34页 |
4.3.3 活动逻辑关系 | 第34-37页 |
4.3.4 关键路径 | 第37-39页 |
4.4 RS大型项目进度计划的安排 | 第39-40页 |
4.4.1 项目关键日期 | 第39页 |
4.4.2 项目计划编制其它制约因素 | 第39页 |
4.4.3 项目进度计划时间设定 | 第39-40页 |
4.4.4 项目进度计划编制 | 第40页 |
4.5 RS大型项目进度计划分析与优化 | 第40-45页 |
5 RS大型钢沉井项目进度控制方案 | 第45-58页 |
5.1 影响和制约工期的主要因素分析 | 第45-46页 |
5.2 项目进度控制中的风险 | 第46-47页 |
5.2.1 项目风险因素分析 | 第46页 |
5.2.2 风险应对策略 | 第46-47页 |
5.3 项目进度控制体系的构建 | 第47-48页 |
5.3.1 完整的项目跟踪组织 | 第47页 |
5.3.2 建立明确、具体的项目进度控制目标体系 | 第47-48页 |
5.3.3 建立项目定期汇报及现场会议制度 | 第48页 |
5.4 项目进度的跟踪 | 第48-50页 |
5.4.1 项目进度信息的记录与汇报 | 第48-49页 |
5.4.2 项目进度的测量与分析 | 第49-50页 |
5.4.3 项目进度跟踪的具体措施 | 第50页 |
5.5 挣值法考核 | 第50-51页 |
5.6 项目进度计划变更控制 | 第51-53页 |
5.6.1 项目进度计划变更的情况 | 第51页 |
5.6.2 进度偏差控制措施 | 第51-52页 |
5.6.3 计划变更的程序 | 第52-53页 |
5.7 项目进度控制中典型案例分析 | 第53-58页 |
5.7.1 项目方案更改调整工期一个月 | 第53-54页 |
5.7.2 甲供材料延误26天 | 第54-56页 |
5.7.3 设计修改延误一个星期 | 第56-58页 |
6 项目进度控制方案实施的效果 | 第58-61页 |
6.1 RS大型钢沉井项目进度控制的实施效果 | 第58页 |
6.2 RS大型钢沉井项目进度控制克服的主要困难 | 第58-59页 |
6.3 项目进度管理工作中存在的不足 | 第59-61页 |
7 结论与展望 | 第61-63页 |
7.1 结论 | 第61页 |
7.2 论文存在不足与展望 | 第61-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |