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RS大型钢沉井制作项目进度控制研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-11页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 论文的总体思路与内容框架第10-11页
2 项目进度控制的相关理论第11-23页
    2.1 项目和项目管理第11-12页
        2.1.1 项目的基本概念第11页
        2.1.2 项目管理的有关知识第11-12页
    2.2 项目进度计划编制的方法第12-17页
        2.2.1 项目进度计划编制原则第13页
        2.2.2 项目进度计划编制的技术与工具第13-15页
        2.2.3 项目进度计划编制的过程第15-17页
    2.3 项目进度控制方法第17-21页
        2.3.1 项目进度控制的基本原则第18-19页
        2.3.2 项目进度控制的工具与技术第19-20页
        2.3.3 项目进度控制的过程第20-21页
    2.4 项目进度组织管理的相关理论第21-23页
3 RS大型钢沉井建造项目介绍第23-30页
    3.1 RS大型钢沉井项目概况第23-25页
        3.1.1 项目基本背景第23页
        3.1.2 项目基本内容第23-24页
        3.1.3 项目进度控制的特点与挑战第24-25页
    3.2 RS大型钢沉井项目进度管理的现状与要求第25-26页
    3.3 RS大型钢沉井项目进度控制的组织管理第26-30页
        3.3.1 RS大型钢沉井项目进度控制管理基本模式第26-27页
        3.3.2 RS大型钢沉井项目进度控制管理的组织第27-30页
4 RS大型钢沉井项目进度计划第30-45页
    4.1 RS大型钢沉井项目范围界定第30页
    4.2 RS大型钢沉井项目工作分解第30-33页
    4.3 基于关键路径法的RS大型项目控制计划的分析第33-39页
        4.3.1 项目基本投入资源第33页
        4.3.2 活动时间估算第33-34页
        4.3.3 活动逻辑关系第34-37页
        4.3.4 关键路径第37-39页
    4.4 RS大型项目进度计划的安排第39-40页
        4.4.1 项目关键日期第39页
        4.4.2 项目计划编制其它制约因素第39页
        4.4.3 项目进度计划时间设定第39-40页
        4.4.4 项目进度计划编制第40页
    4.5 RS大型项目进度计划分析与优化第40-45页
5 RS大型钢沉井项目进度控制方案第45-58页
    5.1 影响和制约工期的主要因素分析第45-46页
    5.2 项目进度控制中的风险第46-47页
        5.2.1 项目风险因素分析第46页
        5.2.2 风险应对策略第46-47页
    5.3 项目进度控制体系的构建第47-48页
        5.3.1 完整的项目跟踪组织第47页
        5.3.2 建立明确、具体的项目进度控制目标体系第47-48页
        5.3.3 建立项目定期汇报及现场会议制度第48页
    5.4 项目进度的跟踪第48-50页
        5.4.1 项目进度信息的记录与汇报第48-49页
        5.4.2 项目进度的测量与分析第49-50页
        5.4.3 项目进度跟踪的具体措施第50页
    5.5 挣值法考核第50-51页
    5.6 项目进度计划变更控制第51-53页
        5.6.1 项目进度计划变更的情况第51页
        5.6.2 进度偏差控制措施第51-52页
        5.6.3 计划变更的程序第52-53页
    5.7 项目进度控制中典型案例分析第53-58页
        5.7.1 项目方案更改调整工期一个月第53-54页
        5.7.2 甲供材料延误26天第54-56页
        5.7.3 设计修改延误一个星期第56-58页
6 项目进度控制方案实施的效果第58-61页
    6.1 RS大型钢沉井项目进度控制的实施效果第58页
    6.2 RS大型钢沉井项目进度控制克服的主要困难第58-59页
    6.3 项目进度管理工作中存在的不足第59-61页
7 结论与展望第61-63页
    7.1 结论第61页
    7.2 论文存在不足与展望第61-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-66页

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