百胜（中国）的标准化与本土化营销模式分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 图表目录 | 第8-9页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| 0.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 0.2 研究的意义 | 第10页 |
| 0.3 文献综述 | 第10-13页 |
| 1 标准化与本土化营销模式概述 | 第13-17页 |
| 1.1 标准化营销模式 | 第13-14页 |
| 1.1.1 标准化营销模式产生的背景 | 第13页 |
| 1.1.2 标准化营销模式的利弊 | 第13-14页 |
| 1.2 本土化营销模式 | 第14-15页 |
| 1.2.1 本土化营销模式产生的背景 | 第14页 |
| 1.2.2 本土化营销模式的利弊 | 第14-15页 |
| 1.3 标准化与本土化相结合的营销模式 | 第15-17页 |
| 2 百胜（中国）营销模式选择中的决定因素 | 第17-21页 |
| 2.1 百胜（中国）简介 | 第17页 |
| 2.2 营销模式选择的宏观决定因素 | 第17-19页 |
| 2.2.1 市场特点与营销模式的选择 | 第17-18页 |
| 2.2.2 行业因素与营销模式的选择 | 第18-19页 |
| 2.3 营销模式选择中的微观决定因素 | 第19-21页 |
| 2.3.1 公司组织内部特征因素与营销模式的选择 | 第19-20页 |
| 2.3.2 管理态度因素与营销模式的选择 | 第20-21页 |
| 3 百胜（中国）标准化和本土化营销模式分析 | 第21-33页 |
| 3.1 市场定位模式 | 第21-22页 |
| 3.2 产品营销模式 | 第22-23页 |
| 3.2.1 产品种类的标准化与本土化 | 第22-23页 |
| 3.2.2 产品组合的标准化与本土化 | 第23页 |
| 3.3 品牌经营模式 | 第23-26页 |
| 3.3.1 品牌进入的标准化和本土化 | 第23-24页 |
| 3.3.2 品牌推广的标准化和本土化 | 第24-25页 |
| 3.3.3 品牌扩张的标准化与本土化 | 第25-26页 |
| 3.4 原料采购和物流运作模式 | 第26-28页 |
| 3.5 特许加盟模式 | 第28页 |
| 3.6 人员及公关管理模式 | 第28-33页 |
| 4 百胜（中国）营销模式的效果分析 | 第33-37页 |
| 4.1 销售收入的增长 | 第33-34页 |
| 4.2 多品牌扩张 | 第34-35页 |
| 4.3 企业美誉度 | 第35-37页 |
| 5 对中国餐饮企业发展的启示 | 第37-42页 |
| 5.1 确定市场定位和产品营销组合 | 第37-38页 |
| 5.2 充分利用品牌优势 | 第38页 |
| 5.3 建立完整的物流供应链 | 第38-39页 |
| 5.4 建立标准化与本土化相结合的连锁经营模式 | 第39-40页 |
| 5.5 加强企业的标准化与本土化管理 | 第40页 |
| 5.6 树立良好的企业形象 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |
| 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况 | 第48-49页 |
