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大庆油田第一采油厂ERP应用效果及提升对策研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
图表目录第8-9页
第1章 绪论第9-18页
    1.1 选题的背景第9-11页
    1.2 选题目的及意义第11页
        1.2.1 选题的目的第11页
        1.2.2 选题的意义第11页
    1.3 国内外研究现状及发展趋势第11-16页
        1.3.1 国外研究现状第13-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-15页
        1.3.3 ERP 未来的发展趋势第15-16页
    1.4 论文研究内容与研究思路第16-18页
        1.4.1 研究内容第16页
        1.4.2 研究思路第16-18页
第2章 相关理论综述第18-31页
    2.1 ERP 概念及特点第18-23页
        2.1.1 ERP 的发展历程第18-19页
        2.1.2 ERP 管理思想的释义第19-23页
    2.2 ERP 的理解第23页
    2.3 ERP 与其它信息系统的关系第23-25页
        2.3.1 供应链管理(SCM)第24页
        2.3.2 客户关系管理(CRM)第24-25页
    2.4 ERP 与 BPR第25-27页
        2.4.1 借鉴和创新相结合第26页
        2.4.2 体制和机制的变革第26-27页
    2.5 ERP 系统与价值链管理第27-30页
    2.6 本章小结第30-31页
第3章 第一采油厂 ERP 应用现状分析第31-45页
    3.1 大庆油田第一采油厂简介第31-32页
    3.2 第一采油厂 ERP 系统应用情况概述第32-39页
        3.2.1 ERP 系统构成第33-34页
        3.2.2 引入 ERP 的目的第34-35页
        3.2.3 ERP 系统应用的过程第35-37页
        3.2.4 ERP 系统的应用效果第37-39页
    3.3 第一采油厂引入 ERP 过程中存在的问题分析第39-42页
        3.3.1 ERP 系统模块的运行中的问题第39-40页
        3.3.2 ERP 系统物料主数据标准化存在的问题第40-41页
        3.3.3 ERP 系统运行维护中存在的问题第41-42页
    3.4 ERP 系统使用中存在的问题分析第42-44页
        3.4.1 操作人员的适应问题第42页
        3.4.2 操作流程执行问题第42-43页
        3.4.3 员工思想认识问题第43-44页
    3.5 本章小结第44-45页
第4章 提升第一采油厂 ERP 应用效果的对策建议第45-54页
    4.1 扩展 ERP 系统各个模块的功能第45-46页
    4.2 确保物料主数据标准化第46-49页
    4.3 核定主要负责领导责任协调部门间的配合第49-50页
    4.4 实施全过程和系统设计人员的实时培训第50-51页
    4.5 加强系统集成第51-52页
    4.6 不断修改 ERP 系统流程和系统的不断升级相结合第52-53页
    4.7 本章小结第53-54页
结论第54-55页
参考文献第55-57页
个人简介第57-58页
致谢第58-59页
详细摘要第59-62页

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