K公司绩效管理方案研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 图表目录 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 绩效管理的基础理论 | 第17-23页 |
| 2.1 绩效管理的基础理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 绩效管理的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 绩效管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.1.3 绩效管理的流程 | 第18-20页 |
| 2.2 绩效管理的主要方法 | 第20-23页 |
| 2.2.1 关键业绩指标法 | 第20页 |
| 2.2.2 平衡记分卡法 | 第20-21页 |
| 2.2.3 绩效棱镜法 | 第21页 |
| 2.2.4 目标管理法 | 第21-23页 |
| 第3章 K 公司绩效管理现状及存在问题 | 第23-32页 |
| 3.1 K 公司概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 K 公司的发展过程回顾 | 第23-25页 |
| 3.1.2 K 公司组织结构 | 第25页 |
| 3.2 K 公司目前绩效管理 | 第25-30页 |
| 3.2.1 绩效管理的组织机构 | 第25-27页 |
| 3.2.2 绩效管理项目和方式 | 第27-29页 |
| 3.2.3 绩效管理的流程及结果应用 | 第29-30页 |
| 3.3 K 公司目前绩效管理体系存在问题分析 | 第30-31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 K 公司绩效管理方案设计 | 第32-62页 |
| 4.1 绩效管理方案设计的思路 | 第32-38页 |
| 4.1.1 K 公司经营发展战略 | 第32-33页 |
| 4.1.2 方案设计的总体要求 | 第33-34页 |
| 4.1.3 方案设计的原则 | 第34-37页 |
| 4.1.4 方案设计的流程 | 第37-38页 |
| 4.2 绩效管理组织设计 | 第38-41页 |
| 4.2.1 确定各层组织要完成的工作内容 | 第40-41页 |
| 4.2.2 确定各个部门之间的联系方式 | 第41页 |
| 4.2.3 确定各部门之间的组合方法 | 第41页 |
| 4.3 绩效管理指标设计 | 第41-52页 |
| 4.3.1 绩效指标设计原则 | 第42-43页 |
| 4.3.2 绩效指标的来源 | 第43-44页 |
| 4.3.3 绩效指标分类 | 第44-46页 |
| 4.3.4 绩效指标考核标准 | 第46-48页 |
| 4.3.5 KPI 体系建立 | 第48-52页 |
| 4.4 绩效管理流程设计 | 第52-59页 |
| 4.4.1 绩效计划流程 | 第52页 |
| 4.4.2 绩效监控流程 | 第52-53页 |
| 4.4.3 绩效考核流程 | 第53-58页 |
| 4.4.4 绩效申诉反馈流程 | 第58-59页 |
| 4.5 绩效考核结果设计 | 第59-61页 |
| 4.5.1 薪酬调整 | 第59-60页 |
| 4.5.2 岗位调整 | 第60页 |
| 4.5.3 职业发展 | 第60-61页 |
| 4.6 本章小结 | 第61-62页 |
| 第5章 K 公司绩效管理方案的实施 | 第62-69页 |
| 5.1 绩效管理方案的实施步骤 | 第62-64页 |
| 5.1.1 前期准备 | 第62页 |
| 5.1.2 目标培训 | 第62-63页 |
| 5.1.3 方案设计 | 第63-64页 |
| 5.2 实施方案的保障措施 | 第64-68页 |
| 5.2.1 明确绩效管理目标 | 第64-65页 |
| 5.2.2 建立组织保障体系 | 第65-66页 |
| 5.2.3 建立制度保障体系 | 第66-67页 |
| 5.2.4 建立技术保障体系 | 第67-68页 |
| 5.3 本章小结 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 个人简介 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 详细摘要 | 第74-81页 |
