| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 创新点与难点 | 第13-14页 |
| 1.3.1 创新点 | 第13页 |
| 1.3.2 难点 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1 企业文化的概念与内涵 | 第14-16页 |
| 2.1.1 概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 内涵 | 第15-16页 |
| 2.2 企业文化在民营企业国际化中的作用 | 第16-17页 |
| 2.2.1 推进民营公司发展壮大 | 第16页 |
| 2.2.2 促进企业国际化 | 第16-17页 |
| 2.3 企业文化重构 | 第17-18页 |
| 2.3.1 重构条件 | 第17-18页 |
| 2.3.2 重构途径 | 第18页 |
| 2.4 简要评述 | 第18-19页 |
| 3 企业文化在民营外贸公司国际化中的作用与作用机理分析 | 第19-24页 |
| 3.1 作用 | 第19-21页 |
| 3.1.1 企业精神文化的作用 | 第20页 |
| 3.1.2 企业物质文化的作用 | 第20页 |
| 3.1.3 企业行为文化的作用 | 第20页 |
| 3.1.4 企业制度文化的作用 | 第20-21页 |
| 3.2 作用机理 | 第21-24页 |
| 3.2.1 企业精神文化的作用机理 | 第21页 |
| 3.2.2 企业物质文化的作用机理 | 第21-22页 |
| 3.2.3 企业行为文化的作用机理 | 第22-23页 |
| 3.2.4 企业制度文化的作用机理 | 第23-24页 |
| 4 当前民营外贸公司企业文化建设存在问题的分析 | 第24-28页 |
| 4.1 对价值观在企业文化中的核心地位缺乏足够认识 | 第24-25页 |
| 4.2 偏重形式忽视内涵的精神文化 | 第25页 |
| 4.3 采用以企业战略为中心的物质文化 | 第25-26页 |
| 4.4 强调“人治”与血缘、情缘的行为文化 | 第26-27页 |
| 4.5 忽视员工重要性的制度文化 | 第27-28页 |
| 5 以国际化为目标赛尔集团企业文化建设 | 第28-39页 |
| 5.1 赛尔集团发展现状与趋势分析 | 第28页 |
| 5.2 重构前赛尔集团企业文化建设的不足与影响 | 第28-30页 |
| 5.2.1 企业文化建设的不足 | 第29-30页 |
| 5.2.2 对企业发展的影响 | 第30页 |
| 5.3 赛尔集团企业文化重构的思路、方法与内容 | 第30-34页 |
| 5.3.1 重构思路 | 第30-31页 |
| 5.3.2 重构方法 | 第31页 |
| 5.3.3 重构内容 | 第31-34页 |
| 5.4 重构效果 | 第34-39页 |
| 6 民营外贸公司国际化中企业文化构建启示与建议 | 第39-44页 |
| 6.1 以价值观和精神文化为纽带进行系统性、整体性重构 | 第39-40页 |
| 6.1.1 发挥企业精神文化的纽带作用 | 第39页 |
| 6.1.2 企业文化重构的策略 | 第39-40页 |
| 6.2 塑造核心价值观为基础的企业精神文化 | 第40-41页 |
| 6.2.1 公司凝聚力员工化 | 第40页 |
| 6.2.2 将企业价值观内化 | 第40页 |
| 6.2.3 将企业价值观活化 | 第40-41页 |
| 6.3 坚持优质的企业物质文化 | 第41页 |
| 6.3.1 企业管理放开视角 | 第41页 |
| 6.3.2 通过感动换来长久合作 | 第41页 |
| 6.4 打造有利于树立企业良好形象的企业行为文化 | 第41-42页 |
| 6.4.1 提高民营外贸公司企业家的素质 | 第42页 |
| 6.4.2 提高民营外贸企业员工的素质 | 第42页 |
| 6.5 构建以人为本、员工当家作主的企业制度文化 | 第42-44页 |
| 6.5.1 摒弃不良传统用人理念 | 第42-43页 |
| 6.5.2 树立有效互动管理理念 | 第43页 |
| 6.5.3 构造关心员工发展的经营理念 | 第43-44页 |
| 7 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 在学研究成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
