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多代理模式下技术传播模式改进--AA公司退货案例研究

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
目录第9-12页
图表清单第12-13页
第一章 绪论第13-20页
    1.1 研究背景和意义第13-15页
        1.1.1 研究的背景第13-15页
        1.1.2 研究的意义第15页
    1.2 文献综述第15-18页
        1.2.1 技术传播的概念第15页
        1.2.2 国外文献综述第15-16页
        1.2.3 国内文献综述第16-18页
    1.3 研究的内容、方法和思路第18-20页
第二章 AA公司2012年设备退货事件第20-36页
    2.1 AA公司、BD公司、CQ公司和他们之间关系的简介第20-25页
        2.1.1 AA公司简介第20-21页
        2.1.2 BD公司简介第21-22页
        2.1.3 CQ公司简介第22-23页
        2.1.4 AA、BD和CQ公司之间关系的简介第23-25页
    2.2 CQ公司向BD公司和AA公司提出退货要求及事件发生过程第25-35页
        2.2.1 CQ公司向BD公司和AA公司提出退货要求第25-26页
        2.2.2 AA公司、BD公司和CQ公司合作历史回顾第26-29页
        2.2.3 CQ公司对AA公司和BD公司两次商务失误的反应第29-30页
        2.2.4 六大技术问题困扰BD公司和CQ公司第30-33页
        2.2.5 三个事件引爆退货事件第33-34页
        2.2.6 AA公司与BD公司的商务解决方案失败第34-35页
    2.3 本章小结第35-36页
第三章 AA公司调查组对退货事件的调查分析第36-51页
    3.1 对AA公司、BD公司和CQ公司退货相关商务调查分析第36-38页
        3.1.1 对CQ公司退货要求的博弈分析第36-37页
        3.1.2 对AA公司、BD公司和CQ公司商务的分别调查和分析第37-38页
    3.2 对BD公司技术支持服务过程的调查分析第38-43页
        3.2.1 对AA公司和BD公司技术支持服务模式和事件过程的调查分析第39-40页
        3.2.2 对BD公司技术支持服务调查数据的分析和研究第40-43页
    3.3 对PG公司、AA公司和BD公司技术传播模式的调查分析第43-49页
        3.3.1 对PG、AA和BD三间公司五个层次技术传播模式的整体调查分析第44-46页
        3.3.2 对PG、AA和BD三家公司原有技术传播效果的评测第46-47页
        3.3.3 对BD公司技术传播中相关阻碍因素的调查分析第47-49页
    3.4 本章小结第49-51页
第四章 AA公司解决方案的制订、实施和效果评测第51-64页
    4.1 AA公司解决方案的制订第51-53页
        4.1.1 AA公司商务解决方案及原因第51-52页
        4.1.2 AA公司技术支持提升方案及原因第52-53页
    4.2 AA公司解决方案的实施和结果第53-55页
        4.2.1 AA公司商务解决方案的实施和结果第54页
        4.2.2 AA公司技术支持提升方案的实施和结果第54-55页
    4.3 技术传播模式改进措施对技术传播效益和效率提升结果的评测第55-63页
        4.3.1 技术传播效益提升结果评测第56-60页
        4.3.2 技术传播效率提升结果评测第60-63页
    4.4 本章小结第63-64页
第五章 AA公司退货案例分析的总结和启示第64-67页
    5.1 三个技术传播相关的结论第64页
    5.2 非技术人员的技术传播问题第64-65页
    5.3 技术传播专员的人选问题和技术传播模式制度性规避第65-66页
    5.4 外资公司处理危机问题的思路和方法第66页
    5.5 本章小结第66-67页
结论第67-69页
参考文献第69-72页
附录一 BD公司相关工程师关于设备故障问题访谈提纲第72-73页
附录二 BD公司CQ公司Advantage NDL 2011-2012有关服务记录第73-82页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第82-83页
致谢第83-84页
附件第84页

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