| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题来源 | 第8页 |
| 1.1.2 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究主题 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.4 研究的思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 论文的特色和难点 | 第12-14页 |
| 1.5.1 论文特点 | 第12-13页 |
| 1.5.2 论文难点 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 地域文化的内涵特点 | 第14-16页 |
| 2.1.1 地域文化的内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 地域文化对地方经济产生影响 | 第14-16页 |
| 2.2 企业文化的概述 | 第16-17页 |
| 2.3 家族企业的内涵 | 第17-20页 |
| 第3章 泉州地域文化及其对家族企业文化建设的影响 | 第20-24页 |
| 3.1 泉州地域文化的特质 | 第20页 |
| 3.2 泉州地域文化的历史演进 | 第20-22页 |
| 3.3 泉州地域文化对家族企业文化建设的影响 | 第22-24页 |
| 第4章 泉州家族企业文化建设的现状及存在问题 | 第24-32页 |
| 4.1 泉州家族企业的发展现状 | 第24-25页 |
| 4.2 泉州家族企业的优势、劣势 | 第25-27页 |
| 4.2.1 泉州家族企业的优势 | 第25-26页 |
| 4.2.2 泉州家族企业的劣势 | 第26-27页 |
| 4.3 泉州家族企业文化建设的基本特点和发展方向 | 第27-30页 |
| 4.4 泉州家族企业文化建设存在的问题 | 第30-32页 |
| 第5章 泉州家族企业文化建设的典型案例分析 | 第32-38页 |
| 5.1 九牧王集团简介 | 第32页 |
| 5.2 九牧王集团企业文化定位分析 | 第32-37页 |
| 5.2.1 以牧心者文化，构筑企业的精神文化 | 第33-34页 |
| 5.2.2 以规范化的管理，构筑企业的制度文化 | 第34页 |
| 5.2.3 以人性化关怀，构筑企业的物质文化 | 第34-35页 |
| 5.2.4 以民主化的沟通融和，构筑企业的行为文化 | 第35-36页 |
| 5.2.5 处理好交接班问题，确保企业文化的传承和延续性 | 第36-37页 |
| 5.3 九牧王企业文化建设的启示 | 第37-38页 |
| 第6章 泉州家族企业文化建设的建议和思考 | 第38-46页 |
| 6.1 泉州家族企业文化建设的提升方向 | 第38-39页 |
| 6.2 泉州家族企业文化建设的建议 | 第39-46页 |
| 6.2.1 家族企业文化建设既要适应企业发展的要求，又要符合地域特色、企业特色 | 第39-40页 |
| 6.2.2 建设优秀的家族企业文化，前提是提升企业家自身的观念和素质 | 第40-42页 |
| 6.2.3 强化企业的核心价值观，提升家族企业的软实力 | 第42-44页 |
| 6.2.4 突破企业用人瓶颈，构建家族企业的信任文化 | 第44页 |
| 6.2.5 加强与智囊机构的紧密合作，提升企业的文化智慧 | 第44-45页 |
| 6.2.6 政府部门加强宣传引导，突出地域文化经济品牌 | 第45-46页 |
| 第7章 总结 | 第46-48页 |
| 7.1 论文主要研究结论 | 第46-47页 |
| 7.2 论文创新点、研究局限及未来展望 | 第47-48页 |
| 7.2.1 论文的创新点 | 第47页 |
| 7.2.2 研究局限与未来展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第52页 |
