| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 国内外供应链管理研究现状 | 第11-12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 课题来源和研究内容 | 第13-15页 |
| 1.2.1 课题来源 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第15-17页 |
| 第2章 H企业战略发展历程 | 第17-24页 |
| 2.1 H企业发展简介 | 第17-18页 |
| 2.2 H企业集团战略发展 | 第18-24页 |
| 2.2.1 名牌战略阶段 | 第19-20页 |
| 2.2.2 多元化战略阶段 | 第20页 |
| 2.2.3 国际化战略阶段 | 第20-21页 |
| 2.2.4 全球化品牌战略阶段 | 第21页 |
| 2.2.5 网络化战略阶段 | 第21-24页 |
| 第3章 H企业人单合一模式下的企业管理创新背景 | 第24-38页 |
| 3.1 人单合一双赢模式综述 | 第24-26页 |
| 3.1.1 人单合一双赢模式提出背景 | 第24-25页 |
| 3.1.2 人单合一双赢的内涵 | 第25-26页 |
| 3.2 人单合一双赢模式下的企业管理组织结构创新 | 第26-30页 |
| 3.2.1 从正三角式的科层式组织到倒三角式的自主经营体 | 第26-28页 |
| 3.2.2 从平台组织下的自经体到并联平台的生态圈 | 第28-30页 |
| 3.3 人单合一双赢模式下的企业管理运营机制创新 | 第30-35页 |
| 3.3.1 战略损益表 | 第30-31页 |
| 3.3.2 日清表 | 第31-32页 |
| 3.3.3 人单酬表 | 第32-35页 |
| 3.4 H企业以人为索引的人单酬表之间的管理逻辑 | 第35-37页 |
| 3.5 H企业人单合一模式下供应链体系的缺陷及问题 | 第37-38页 |
| 第4章 H企业人单合一模式下的供应链转型分析 | 第38-45页 |
| 4.1 H企业供应链发展概况 | 第38-39页 |
| 4.2 H企业供应链战略转型的必要性和可行性分析 | 第39-45页 |
| 4.2.1 H企业外部市场环境分析 | 第39-41页 |
| 4.2.2 H企业内部经营SWOT分析 | 第41-43页 |
| 4.2.3 H企业原有供应链存在的问题 | 第43-45页 |
| 第5章 H企业人单合一管理模式下的供应链转型实践 | 第45-73页 |
| 5.1 H企业人单合一管理模式下的供应链转型目标与蓝图 | 第45-48页 |
| 5.2 H企业网络化战略下的供应链战略转型中的组织架构创新 | 第48-51页 |
| 5.3 H企业网络化战略下的供应链战略转型中的业务模式创新 | 第51-70页 |
| 5.3.1 零库存下即需即供的161周单定制模式创新 | 第52-56页 |
| 5.3.2 H企业人单合一驱动实施互联工厂战略机制创新 | 第56-60页 |
| 5.3.3 H企业互联工厂模式创新案例 | 第60-69页 |
| 5.3.3.1 H企业互联工厂模式实施的路径 | 第62页 |
| 5.3.3.2 H企业互联工厂业务模型 | 第62-67页 |
| 5.3.3.3 端到端信息化系统集成创新 | 第67页 |
| 5.3.3.4 全员全流程内控体系自运转模式创新 | 第67-69页 |
| 5.3.4 H企业实施互联工厂的初步成效 | 第69页 |
| 5.3.5 H企业互联工厂模式的示范作用 | 第69-70页 |
| 5.4 H企业供应链战略转型实施后的变化 | 第70-73页 |
| 第6章 结论和展望 | 第73-77页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 展望 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
