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银行供应链融资业务存在的问题与对策研究--以A银行为例

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 选题背景与意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9页
        1.1.2 选题意义第9-10页
    1.2 国内外相关研究现状第10-12页
        1.2.1 国外相关研究现状第10-11页
        1.2.2 国内相关研究现状第11-12页
    1.3 研究思路与方法第12-14页
        1.3.1 研究思路第12-13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
第2章 商业银行供应链融资业务第14-19页
    2.1 供应链融资的概念与功能第14-16页
        2.1.1 供应链融资的内涵第14页
        2.1.2 供应链融资的功能第14-15页
        2.1.3 供应链融资的特点分析第15-16页
    2.2 商业银行供应链融资业务的产生与发展第16-19页
        2.2.1 国外商业银行供应链融资业务的产生与发展第16-17页
        2.2.2 国内商业银行供应链融资业务的产生与发展第17-19页
第3章 中国商业银行供应链融资业务问题分析第19-24页
    3.1 中国商业银行供应链融资业务现状第19-21页
        3.1.1 发展历程第19页
        3.1.2 业务规模及主导品牌第19-20页
        3.1.3 市场发展潜力第20-21页
    3.2 中国商业银行供应链融资业务存在的问题分析第21-24页
        3.2.1 业务同质性较强第21页
        3.2.2 对供应链业务认识不足重视不够第21-22页
        3.2.3 专业人才缺乏第22-24页
第4章 进一步完善商业银行供应链融资业务的对策建议第24-32页
    4.1 商业银行供应链金融业务创新第24-27页
        4.1.1 构筑完整产品线第24-25页
        4.1.2 细化产品功能使其更具针对性第25页
        4.1.3 深化与第三方机构合作第25-26页
        4.1.4 优化供应链金融业务电子交易平台第26-27页
    4.2 商业银行供应链金融业务的激励与约束策略第27-28页
        4.2.1 加强关于供应链金融的认识第27-28页
        4.2.2 激励策略第28页
        4.2.3 约束策略第28页
    4.3 商业银行构建专业化的业务队伍第28-32页
        4.3.1 加强业务培训第28-29页
        4.3.2 实现专业化审批第29-32页
第5章 以A建设银行的供应链融资业务为例分析第32-40页
    5.1 A建设银行供应链金融的宏观环境分析第32-33页
        5.1.1 政治法律环境分析第32页
        5.1.2 经济环境分析第32页
        5.1.3 社会文化环境分祈第32页
        5.1.4 技术环境分析第32-33页
    5.2 A建设银行供应链金融业务发展现状第33-35页
        5.2.1 重点产品第33-34页
        5.2.2 区域结构第34页
        5.2.3 核心产品线及目标客户群体第34-35页
        5.2.4 建设银行供应链金融业务发展主要模式第35页
    5.3 A建设银行供应链金融业务发展存在问题第35-37页
        5.3.1 A建设银行供应链金融电子化管理水平不足第36页
        5.3.2 产品创新能力不足市场竞争优势不明显第36页
        5.3.3 客户基础薄弱业务发展后劲不足第36页
        5.3.4 品牌打造不够社会认知度低第36-37页
        5.3.5 业务审批流程长效率低下第37页
    5.4 A建设银行供应链融资业务发展对策分析第37-40页
        5.4.1 建立供应链金融电子化管理平台第37页
        5.4.2 A建设银行供应链金融业务创新策略第37-38页
        5.4.3 做实客户基础优化公司客户结构第38页
        5.4.4 做大市场份额打造市场引领者形象第38-39页
        5.4.5 优化流程提高效率第39-40页
第6章 结论与展望第40-41页
    6.1 结论第40页
    6.2 展望第40-41页
参考文献第41-43页
致谢第43-44页

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