摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-14页 |
1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第9页 |
1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外相关研究现状 | 第10-12页 |
1.2.1 国外相关研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内相关研究现状 | 第11-12页 |
1.3 研究思路与方法 | 第12-14页 |
1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
第2章 商业银行供应链融资业务 | 第14-19页 |
2.1 供应链融资的概念与功能 | 第14-16页 |
2.1.1 供应链融资的内涵 | 第14页 |
2.1.2 供应链融资的功能 | 第14-15页 |
2.1.3 供应链融资的特点分析 | 第15-16页 |
2.2 商业银行供应链融资业务的产生与发展 | 第16-19页 |
2.2.1 国外商业银行供应链融资业务的产生与发展 | 第16-17页 |
2.2.2 国内商业银行供应链融资业务的产生与发展 | 第17-19页 |
第3章 中国商业银行供应链融资业务问题分析 | 第19-24页 |
3.1 中国商业银行供应链融资业务现状 | 第19-21页 |
3.1.1 发展历程 | 第19页 |
3.1.2 业务规模及主导品牌 | 第19-20页 |
3.1.3 市场发展潜力 | 第20-21页 |
3.2 中国商业银行供应链融资业务存在的问题分析 | 第21-24页 |
3.2.1 业务同质性较强 | 第21页 |
3.2.2 对供应链业务认识不足重视不够 | 第21-22页 |
3.2.3 专业人才缺乏 | 第22-24页 |
第4章 进一步完善商业银行供应链融资业务的对策建议 | 第24-32页 |
4.1 商业银行供应链金融业务创新 | 第24-27页 |
4.1.1 构筑完整产品线 | 第24-25页 |
4.1.2 细化产品功能使其更具针对性 | 第25页 |
4.1.3 深化与第三方机构合作 | 第25-26页 |
4.1.4 优化供应链金融业务电子交易平台 | 第26-27页 |
4.2 商业银行供应链金融业务的激励与约束策略 | 第27-28页 |
4.2.1 加强关于供应链金融的认识 | 第27-28页 |
4.2.2 激励策略 | 第28页 |
4.2.3 约束策略 | 第28页 |
4.3 商业银行构建专业化的业务队伍 | 第28-32页 |
4.3.1 加强业务培训 | 第28-29页 |
4.3.2 实现专业化审批 | 第29-32页 |
第5章 以A建设银行的供应链融资业务为例分析 | 第32-40页 |
5.1 A建设银行供应链金融的宏观环境分析 | 第32-33页 |
5.1.1 政治法律环境分析 | 第32页 |
5.1.2 经济环境分析 | 第32页 |
5.1.3 社会文化环境分祈 | 第32页 |
5.1.4 技术环境分析 | 第32-33页 |
5.2 A建设银行供应链金融业务发展现状 | 第33-35页 |
5.2.1 重点产品 | 第33-34页 |
5.2.2 区域结构 | 第34页 |
5.2.3 核心产品线及目标客户群体 | 第34-35页 |
5.2.4 建设银行供应链金融业务发展主要模式 | 第35页 |
5.3 A建设银行供应链金融业务发展存在问题 | 第35-37页 |
5.3.1 A建设银行供应链金融电子化管理水平不足 | 第36页 |
5.3.2 产品创新能力不足市场竞争优势不明显 | 第36页 |
5.3.3 客户基础薄弱业务发展后劲不足 | 第36页 |
5.3.4 品牌打造不够社会认知度低 | 第36-37页 |
5.3.5 业务审批流程长效率低下 | 第37页 |
5.4 A建设银行供应链融资业务发展对策分析 | 第37-40页 |
5.4.1 建立供应链金融电子化管理平台 | 第37页 |
5.4.2 A建设银行供应链金融业务创新策略 | 第37-38页 |
5.4.3 做实客户基础优化公司客户结构 | 第38页 |
5.4.4 做大市场份额打造市场引领者形象 | 第38-39页 |
5.4.5 优化流程提高效率 | 第39-40页 |
第6章 结论与展望 | 第40-41页 |
6.1 结论 | 第40页 |
6.2 展望 | 第40-41页 |
参考文献 | 第41-43页 |
致谢 | 第43-44页 |