PLJW光伏发电有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的贡献 | 第12-13页 |
| 2 相关理论概述 | 第13-22页 |
| 2.1 战略 | 第13页 |
| 2.2 企业战略管理 | 第13-16页 |
| 2.2.1 战略管理的特征 | 第13-14页 |
| 2.2.2 战略管理的过程 | 第14页 |
| 2.2.3 战略思维模式 | 第14-15页 |
| 2.2.4 战略层次 | 第15-16页 |
| 2.3 理论工具 | 第16-20页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第16-17页 |
| 2.3.2 SWOT分析法 | 第17-18页 |
| 2.3.3 波特五力竞争模型 | 第18-19页 |
| 2.3.4 EFE和IFE矩阵 | 第19-20页 |
| 2.4 国内外研究综述 | 第20-22页 |
| 2.4.1 国内研究综述 | 第20页 |
| 2.4.2 国外研究综述 | 第20-22页 |
| 3 PLJW光伏发电有限公司战略环境分析 | 第22-41页 |
| 3.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.2 PEST分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第22-24页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第25-26页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.3 波特五力分析 | 第27-33页 |
| 3.3.1 竞争者分析 | 第27-29页 |
| 3.3.2 供应商分析 | 第29-30页 |
| 3.3.3 替代品分析 | 第30-32页 |
| 3.3.4 潜在竞争者分析 | 第32页 |
| 3.3.5 购买者讨价还价能力分析 | 第32-33页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第33-37页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第33-35页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第35页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第35-36页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第36-37页 |
| 3.5 EFE和IFE矩阵分析 | 第37-39页 |
| 3.5.1 EFE矩阵分析 | 第37-39页 |
| 3.5.2 IFE矩阵分析 | 第39页 |
| 3.6 战略环境分析结论 | 第39-41页 |
| 4 PLJW光伏发电有限公司发展战略设计 | 第41-51页 |
| 4.1 设计原则 | 第41页 |
| 4.2 公司定位 | 第41页 |
| 4.2.1 公司使命 | 第41页 |
| 4.2.2 战略定位 | 第41页 |
| 4.3 战略目标 | 第41页 |
| 4.4 企业发展战略可行性分析 | 第41-44页 |
| 4.4.1 公司战略可行性分析 | 第41-42页 |
| 4.4.2 业务战略可行性分析 | 第42-44页 |
| 4.5 战略类型选择 | 第44-45页 |
| 4.6 战略实施路径 | 第45-51页 |
| 4.6.1 战略联盟实施路径 | 第45页 |
| 4.6.2 业务战略实施 | 第45-48页 |
| 4.6.3 职能战略的制定和实施 | 第48-51页 |
| 5 PLJW光伏发电有限公司发展战略的保障措施 | 第51-54页 |
| 5.1 优化组织结构 | 第51-52页 |
| 5.2 塑造企业文化 | 第52页 |
| 5.3 提升管理能力 | 第52页 |
| 5.4 强化信息沟通 | 第52-53页 |
| 5.5 加强战略实施控制 | 第53-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59页 |
