| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1.绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第9-12页 |
| 1.2.1 主要研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究思路与框架 | 第10-12页 |
| 2.战略管理理论综述 | 第12-21页 |
| 2.1 国内外竞争战略管理理论研究综述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 国外竞争战略管理理论研究综述 | 第12-14页 |
| 2.1.2 国内战略管理理论研究综述 | 第14-15页 |
| 2.2 主要竞争战略及其选择理论研究综述 | 第15-21页 |
| 2.2.1 主要竞争战略 | 第15-17页 |
| 2.2.2 竞争战略选择方法 | 第17-21页 |
| 3.FJT公司外部环境分析 | 第21-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第23页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第23-24页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 | 第25页 |
| 3.2.2 现有竞争对手的竞争 | 第25-26页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第26页 |
| 3.2.4 顾客讨价还价的能力 | 第26-27页 |
| 3.2.5 供应商讨价还价的能力 | 第27页 |
| 3.3 医疗器械经销行业关键成功因素识别 | 第27-32页 |
| 3.3.1 医疗器械经销行业备选RSFs的识别 | 第28-30页 |
| 3.3.2 医疗器械经销行业备选RSFs的重要性评价 | 第30-31页 |
| 3.3.3 医疗器械经销行业RSFs及KSFs的确定 | 第31-32页 |
| 3.4 现有竞争对手分析 | 第32-35页 |
| 3.4.1 主要竞争对手的确认 | 第32页 |
| 3.4.2 主要竞争对手能力比较分析 | 第32-33页 |
| 3.4.3 主要竞争者竞争地位比较分析 | 第33-35页 |
| 4.FJT公司内部资源条件分析 | 第35-42页 |
| 4.1 产品实现过程因素分析 | 第35-37页 |
| 4.2 资源保障因素分析 | 第37-39页 |
| 4.3 综合基础因素分析 | 第39-42页 |
| 5. FJT公司竞争战略识别与选择 | 第42-59页 |
| 5.1 FJT公司竞争战略备选方案识别与分析 | 第42-46页 |
| 5.2 FJT公司竞争战略备选方案评价 | 第46-57页 |
| 5.2.1 FJT公司竞争战略备选方案适用性评价 | 第47-53页 |
| 5.2.2 FJT公司竞争战略可行性评价 | 第53-55页 |
| 5.2.3 FJT公司竞争战略可接受性评价 | 第55-57页 |
| 5.3 FJT公司竞争战略选择 | 第57-59页 |
| 6.FJT公司竞争战略实施保障措施 | 第59-69页 |
| 6.1 搞好人力资源管理 | 第59-61页 |
| 6.2 提升营销管理能力 | 第61-63页 |
| 6.3 加强信息化管理 | 第63-64页 |
| 6.4 做好财务资源保障 | 第64-67页 |
| 6.5 提高管理创新能力 | 第67-69页 |
| 7.结论 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |