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H电力企业员工绩效管理体系优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的与意义第9-10页
        1.2.1 研究目的第9-10页
        1.2.2 研究意义第10页
    1.3 国内外研究现状第10-13页
        1.3.1 国外员工绩效研究第10-12页
        1.3.2 国内企业员工绩效管理研究第12-13页
        1.3.3 国内外研究现状评述第13页
    1.4 研究内容与研究方法第13-16页
        1.4.1 研究内容第13-14页
        1.4.2 研究方法第14-16页
第2章 相关理论基础第16-26页
    2.1 绩效的涵义第16页
    2.2 员工绩效管理的涵义第16-17页
    2.3 员工绩效管理的流程第17-21页
        2.3.1 绩效计划第17-18页
        2.3.2 绩效实施第18页
        2.3.3 绩效考核第18页
        2.3.4 绩效反馈与面谈第18-19页
        2.3.5 绩效改进第19页
        2.3.6 绩效结果应用第19-21页
    2.4 员工绩效管理的方法第21-23页
        2.4.1 关键绩效指标法第21页
        2.4.2 目标管理法第21-22页
        2.4.3 360度绩效评估法第22-23页
    2.5 员工绩效管理相关理论第23-26页
        2.5.1 公平理论第23页
        2.5.2 马斯洛需求层次理论第23-24页
        2.5.3 双因素理论第24-25页
        2.5.4 目标激励理论第25-26页
第3章 H电力企业员工绩效管理现状分析第26-36页
    3.1 H电力企业简介第26-27页
    3.2 H电力企业组织机构现状第27-29页
    3.3 H电力企业现有员工绩效管理的现状第29-31页
        3.3.1 职能部门和二级机构(含员工)考核第29-30页
        3.3.2 一线员工绩效考核第30-31页
        3.3.3 H电力企业员工绩效管理流程第31页
    3.4 H电力企业员工绩效管理存在的问题第31-36页
        3.4.1 对员工绩效管理了缺乏正确认识和足够重视第32页
        3.4.2 员工绩效管理循环过程环节有所缺失第32-33页
        3.4.3 员工考核指标设计得不够科学第33-34页
        3.4.4 员工绩效管理脱离了企业战略目标第34页
        3.4.5 员工考核基本上流于形式第34页
        3.4.6 忽视了员工管理的人性化第34页
        3.4.7 员工绩效管理的公开性和透明度不高第34-36页
第4章 H电力企业员工绩效管理体系优化策略第36-47页
    4.1 H电力企业员工绩效管理体系的优化依据第36-39页
        4.1.1 着眼于解决企业员工绩效管理中的薄弱环节第36-37页
        4.1.2 考虑“三集五大”体系建设的要求第37-39页
    4.2 H电力企业员工绩效管理体系优化方案第39-47页
        4.2.1 优化员工绩效管理组织体系第39-40页
        4.2.2 优化绩效指标体系第40-42页
        4.2.3 优化员工绩效管理标准第42-43页
        4.2.4 优化员工绩效管理方法第43-44页
        4.2.5 优化员工绩效管理周期第44-45页
        4.2.6 优化绩效沟通反馈第45页
        4.2.7 优化考核结果应用第45-47页
第5章 H电力企业员工绩效管理优化实施保障条件及实施建议第47-51页
    5.1 H电力企业员工绩效管理实施保障条件第47-49页
        5.1.1 质量的保障体系第47页
        5.1.2 实施的机制保障第47页
        5.1.3 实施的制度保障第47-48页
        5.1.4 实施的过程保障第48页
        5.1.5 实施的人员保障第48页
        5.1.6 实施的文化保障第48-49页
    5.2 H电力企业员工绩效管理实施建议第49-51页
        5.2.1 成立员工绩效管理小组第49页
        5.2.2 实施动态员工绩效管理第49-50页
        5.2.3 培养员工绩效文化第50-51页
结论第51-53页
参考文献第53-56页
致谢第56页

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