| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 分析归纳方法与系统论方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 定性分析与规范分析 | 第14-15页 |
| 2 猎头公司人力资本经营概述 | 第15-32页 |
| 2.1 人力资本的特性 | 第15-16页 |
| 2.1.1 人力资本的主动性 | 第15页 |
| 2.1.2 人力资本的自我完善性 | 第15-16页 |
| 2.1.3 人力资本的投资风险性 | 第16页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第16-17页 |
| 2.3 人力资本经营观概述 | 第17-20页 |
| 2.3.1 要重视人力资本的作用与价值 | 第17-18页 |
| 2.3.2 加大人力资本的投资力度 | 第18-19页 |
| 2.3.3 企业人力资本经营要保持合理流动 | 第19页 |
| 2.3.4 企业人力资本经营的方向 | 第19-20页 |
| 2.4 猎头公司的界定及发展 | 第20-27页 |
| 2.4.1 猎头公司的界定 | 第20-22页 |
| 2.4.2 猎头公司的发展 | 第22-27页 |
| 2.5 猎头公司人力资本经营流程 | 第27-32页 |
| 2.5.1 了解客户 | 第27页 |
| 2.5.2 谈判签约 | 第27-28页 |
| 2.5.3 市场搜寻 | 第28-29页 |
| 2.5.4 甄选游说 | 第29-30页 |
| 2.5.5 聘用面试 | 第30页 |
| 2.5.6 应征者试用 | 第30-32页 |
| 3 猎头公司人力资本经营模式——以南京 H 公司为例 | 第32-40页 |
| 3.1 公司简介 | 第32页 |
| 3.2 公司人力资本经营的现状 | 第32-33页 |
| 3.3 公司人力资本经营态势分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 竞争环境分析 | 第34-36页 |
| 3.3.2 价值链模型 | 第36-37页 |
| 3.4 公司人力资本经营模式 | 第37-40页 |
| 4 改进猎头公司人力资本经营的策略 | 第40-45页 |
| 4.1 进一步的拓展人力资本的搜索范围 | 第40-41页 |
| 4.2 加强隐性人力资本的经营管理 | 第41-43页 |
| 4.3 建立完整规范的运作模式 | 第43-45页 |
| 5 总结与展望 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 硕士研究生学习阶段发表论文 | 第50页 |