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DCC公司起重机械新产品研发项目的成本控制

附件第6-7页
摘要第7-8页
ABSTRACT第8-9页
目录第10-13页
第一章 绪论第13-19页
    1.1 课题来源和研究背景第13-14页
    1.2 国内外研究现状第14-16页
        1.2.1 国外研究现状第14-16页
        1.2.2 国内研究现状第16页
    1.3 本文研究内容及意义第16-18页
        1.3.1 本文研究的主要内容第16-17页
        1.3.2 新产品研发的重要性第17页
        1.3.3 新产品研发成本控制的意义第17-18页
    1.4 本章小结第18-19页
第二章 起重机械企业新产品研发的成本控制与 DCC 公司现状分析第19-38页
    2.1 构筑起重机械企业的核心竞争优势——成本优势第19-20页
    2.2 新产品研发阶段成本控制的必要性第20-21页
        2.2.1 经营环境的变化促使企业关注产品研发阶段的成本管理第20页
        2.2.2 产品研发阶段的成本管理具有更高的效率第20-21页
    2.3 起重机械企业对新产品研发成本控制的方法第21-23页
        2.3.1 目标成本法第21页
        2.3.2 技术价值工程法第21-22页
        2.3.3 面向成本的设计第22页
        2.3.4 成本规划法第22-23页
    2.4 起重机械企业对新产品研发成本控制策略的选择第23-26页
        2.4.1 起重机械企业研发成本控制存在的主要问题第23-24页
        2.4.2 起重机械企业研发成本控制策略第24-26页
    2.5 DCC 起重机械企业制造成本控制的现状和问题分析第26-37页
        2.5.1 公司成本控制的机制和总体状况第27-28页
        2.5.2 公司产品研发与产品周期第28-30页
        2.5.3 产品销售策略与销售计划第30页
        2.5.4 产品生产计划与物料控制计划第30-31页
        2.5.5 采购成本控制及供应链管理现状第31-32页
        2.5.6 库存管理现状第32-33页
        2.5.7 生产过程的成本控制第33-36页
        2.5.8 生产人力资源成本控制第36页
        2.5.9 制造成本分析与控制体系第36-37页
    2.6 本章小结第37-38页
第三章 起重机械企业新产品研发成本控制的评价体系及挣值模型分析法第38-54页
    3.1 起重机械企业新产品研发成本评估方法选择第38-42页
        3.1.1 多层次模糊综合评判法第38-42页
            3.1.1.1 多层次分析法第39-40页
            3.1.1.2 模糊综合评判法第40-42页
    3.2 新产品研发成本评估标准建立第42-43页
    3.3 新产品研发成本评价指标建立第43-45页
    3.4 新产品研发成本评价体系数据获取第45-46页
    3.5 新产品研发成本评价体系建立第46-51页
    3.6 起重机械企业新产品基于质量成本的挣值模型分析第51-53页
        3.6.1 挣值分析法第51-52页
        3.6.2 质量成本第52页
        3.6.3 机械行业新产品基于质量成本的挣值分析与研究第52-53页
    3.7 本章小结第53-54页
第四章 DCC 起重机械公司新产品研发项目成本控制案例研究第54-69页
    4.1 DCC 公司简介第54页
    4.2 案例分析:DCC 公司新型起重机项目成本管理的实施方案第54-69页
        4.2.1 新型起重机项目的成本规划第55-57页
        4.2.2 新型起重机项目成本评价及多层次模糊评价法的应用第57-68页
            4.2.2.1 多层次分析法应用第57-62页
            4.2.2.2 模糊综合评判法应用第62-67页
            4.2.2.3 挣值模型应用第67-68页
        4.2.3 新型起重机项目成本控制的总结第68-69页
第五章 结论与展望第69-71页
    5.1 本文回顾第69页
    5.2 本文研究的创新点和不足之处第69-70页
    5.3 结论与展望第70-71页
参考文献第71-73页
致谢第73-74页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第74页

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