| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-17页 |
| 1.1.1 H 公司介绍及采购供应链组织介绍 | 第12-13页 |
| 1.1.2 印刷线路板介绍及其行业背景综述 | 第13-17页 |
| 1.1.2.1 印刷线路板制作工艺大致流程介绍 | 第14-15页 |
| 1.1.2.2 印刷线路板制造成本的主要影响因数简析 | 第15-17页 |
| 1.1.3 H 公司供应链的挑战及印刷线路板采购战略存在的问题 | 第17页 |
| 1.1.4 印刷线路板战略采购的目标 | 第17页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法、研究思路及基本结构 | 第18-20页 |
| 第二章 相关概念，理论，方法分析 | 第20-37页 |
| 2.1 供应链基本概念及战略采购理论 | 第20-24页 |
| 2.1.1 PEST 环境分析法 | 第20页 |
| 2.1.2 五力分析模型 | 第20页 |
| 2.1.3 战略采购供应链理论 | 第20-21页 |
| 2.1.4 竞争战略价值链理论 | 第21-22页 |
| 2.1.5 外部因素评价矩阵（EFE 矩阵） | 第22-23页 |
| 2.1.6 内部因素评价矩阵（IFE 矩阵） | 第23页 |
| 2.1.7 SWOT 矩阵分析 | 第23-24页 |
| 2.2 H 公司供应链战略采购管理流程及技术研究 | 第24-37页 |
| 2.2.1 H 公司战略采购定义、原则及框架 | 第24-27页 |
| 2.2.1.1 H 公司采购类别的定义 | 第26页 |
| 2.2.1.2 H 公司供应商名单程序 | 第26-27页 |
| 2.2.2 H 公司供应商评估程序及标准 | 第27-31页 |
| 2.2.2.1 H 公司供应商通用评估流程 | 第27-30页 |
| 2.2.2.2 H 公司供应商绩效监控 | 第30-31页 |
| 2.2.3 H 公司优选供应商管理 | 第31-34页 |
| 2.2.3.1 PSL 优选供应商程序 | 第32-33页 |
| 2.2.3.2 QBR/季度会议制度 | 第33-34页 |
| 2.2.4 H 公司采购总成本管理模型 | 第34-35页 |
| 2.2.5 新项目管理程序 | 第35-37页 |
| 第三章 H 公司印刷线路板战略采购外部环境分析 | 第37-51页 |
| 3.1 国家、区域宏观环境 | 第37-42页 |
| 3.1.1 政治与法律环境 | 第37-38页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第38-41页 |
| 3.1.2.1 印刷线路板制造业的中国区域优势 | 第38-39页 |
| 3.1.2.2 中国印刷线路板行业的扩展 | 第39-41页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第41-42页 |
| 3.1.3.1 印刷线路板全球行业分布 | 第41-42页 |
| 3.1.4 社会文化环境 | 第42页 |
| 3.1.5 中国的印刷线路板产业前景 | 第42页 |
| 3.2 印刷线路板产业结构分析 | 第42-48页 |
| 3.2.1 产业经济特征分析 | 第42-43页 |
| 3.2.2 印刷线路板行业竞争分析 | 第43-44页 |
| 3.2.3 H 公司印刷线路板主要中国供应商分析 | 第44-48页 |
| 3.3 H 公司印刷线路板供应链外部环境的机会与威胁分析（EFE 矩阵） | 第48-51页 |
| 第四章 H 公司印刷线路板战略采购内部资源分析 | 第51-61页 |
| 4.1 H 公司经营及财务状况 | 第51页 |
| 4.2 H 公司文件报告系统及工具 | 第51-53页 |
| 4.3 H 公司自动化控制系统采购供应现状分析 | 第53-57页 |
| 4.3.1 总体采购金额分析 | 第53页 |
| 4.3.2 印刷线路板总体采购金额分析 | 第53-55页 |
| 4.3.3 印刷线路板战略采购的技术/类别分析 | 第55-56页 |
| 4.3.3.1 H 公司印刷线路板技术需求预测 | 第55-56页 |
| 4.3.4 印刷线路板战略采购的商务要求 | 第56页 |
| 4.3.5 H 公司印刷线路板中国供应商全体分析 | 第56-57页 |
| 4.4 中国采购战略可行性分析 | 第57-58页 |
| 4.4.1 H 公司战略采购管理层期望 | 第57-58页 |
| 4.4.2 H 公司战略采购要求及基准 | 第58页 |
| 4.5 H 公司印刷线路板供应链内部优势与劣势分析（IFE 矩阵） | 第58-61页 |
| 第五章 H 公司印刷线路板采购战略确立 | 第61-69页 |
| 5.1 SWOT 分析 | 第61-64页 |
| 5.2 战略选择 | 第64-66页 |
| 5.2.1 战略采购发展的基础选择 | 第64-65页 |
| 5.2.2 战略发展的方向选择 | 第65-66页 |
| 5.2.2.1 采购战略层级论 | 第65页 |
| 5.2.2.2 采购战略体系论 | 第65-66页 |
| 5.2.2.3 采购战略博弈论 | 第66页 |
| 5.2.2.4 采购战略发展的方向 | 第66页 |
| 5.3 中国采购战略的建立 | 第66-69页 |
| 5.3.1 采购战略的提出及管理层的支持 | 第67页 |
| 5.3.2 组织准备及采购战略团队 | 第67页 |
| 5.3.3 研究、分析、提议方案 | 第67-68页 |
| 5.3.4 战略合同的确立 | 第68页 |
| 5.3.5 战略合同的执行 | 第68页 |
| 5.3.6 持续发展、绩效提高战略 | 第68-69页 |
| 第六章 H 公司印刷线路板采购战略实施 | 第69-76页 |
| 6.1 中国优选供应商 PSL 的确立 | 第69-72页 |
| 6.1.1 优选供应商的来源 | 第69-70页 |
| 6.1.2 优选供应商的评价标准 | 第70页 |
| 6.1.3 优选供应商清单 | 第70-72页 |
| 6.2 采购战略的全球执行 | 第72-73页 |
| 6.3 采购战略绩效评估 | 第73-76页 |
| 第七章 结论及展望 | 第76-79页 |
| 7.1 结论 | 第76-77页 |
| 7.2 展望 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第82页 |
