河北万浩房地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第9-11页 |
| 第二章 战略管理理论综述 | 第11-16页 |
| 2.1 企业战略管理的概念 | 第11页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第11-12页 |
| 2.3 企业战略管理的分析工具 | 第12-16页 |
| 2.3.1 PEST 分析工具 | 第12-14页 |
| 2.3.2 SWOT 分析工具 | 第14页 |
| 2.3.3 五力分析模型 | 第14-16页 |
| 第三章 河北万浩房地产公司外部环境分析 | 第16-24页 |
| 3.1 PEST 分析 | 第16-21页 |
| 3.1.1 政治环境（P） | 第16-17页 |
| 3.1.2 经济环境（E） | 第17-20页 |
| 3.1.3 社会环境（S） | 第20页 |
| 3.1.4 技术环境（T） | 第20-21页 |
| 3.2 五力模型分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 | 第21-22页 |
| 3.2.2 供应商议价能力分析 | 第22页 |
| 3.2.3 客户的议价能力分析 | 第22-23页 |
| 3.2.4 潜在竞争对手分析 | 第23页 |
| 3.2.5 替代产品分析 | 第23-24页 |
| 第四章 河北万浩房地产公司内部环境分析 | 第24-28页 |
| 4.1 公司基本情况 | 第24页 |
| 4.2 组织机构分析 | 第24-25页 |
| 4.3 人力资源分析 | 第25-26页 |
| 4.4 开发能力分析 | 第26页 |
| 4.5 企业文化分析 | 第26-28页 |
| 第五章 河北万浩房地产公司发展战略的制定 | 第28-35页 |
| 5.1 SWOT 分析 | 第28-30页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第28页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第28-29页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第29页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第29-30页 |
| 5.2 战略选择 | 第30-31页 |
| 5.3 愿景和使命 | 第31-32页 |
| 5.4 制定战略 | 第32-35页 |
| 5.4.1 集团化发展战略 | 第32-33页 |
| 5.4.2 一主多元化发展战略 | 第33-34页 |
| 5.4.3 差异化发展战略 | 第34-35页 |
| 第六章 河北万浩房地产公司发展战略的实施 | 第35-43页 |
| 6.1 建立支撑战略实施的组织结构 | 第35-36页 |
| 6.2 加强企业品牌形象建设 | 第36-39页 |
| 6.2.1 企业品牌塑造和品牌定位 | 第37-38页 |
| 6.2.2 企业品牌的推广 | 第38-39页 |
| 6.3 提高企业管理水平 | 第39-40页 |
| 6.4 加强企业的融资和风险管控 | 第40-41页 |
| 6.5 扎实推进企业文化建设 | 第41页 |
| 6.6 建立优秀的人才队伍 | 第41-43页 |
| 6.6.1 实施招贤纳士工程，建立人才梯队 | 第42页 |
| 6.6.2 加强培训，提高员工素质 | 第42页 |
| 6.6.3 完善激励机制，激发工作热情 | 第42-43页 |
| 第七章 结论与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
