M机械制造集团绩效评价研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 2 企业绩效评价理论 | 第14-28页 |
| 2.1 企业绩效评价内涵 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效评价的方法 | 第15-25页 |
| 2.2.1 杜邦分析法 | 第15-18页 |
| 2.2.2 沃尔评分法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 平衡计分卡方法 | 第19-23页 |
| 2.2.4 EVA 方法 | 第23-25页 |
| 2.3 EVA 与 BSC 的互补性 | 第25-28页 |
| 3 M 机械制造集团绩效评价现状及存在的问题 | 第28-41页 |
| 3.1 M 集团概况 | 第28-34页 |
| 3.1.1 M 集团宏观环境 | 第28-29页 |
| 3.1.2 M 集团微观环境分析 | 第29-34页 |
| 3.2 M 集团内部绩效评价体系现状 | 第34-39页 |
| 3.2.1 M 集团绩效评价信息数据 | 第34-35页 |
| 3.2.2 M 集团绩效评级体系现有的方案 | 第35-39页 |
| 3.3 M 集团现行绩效评价体系存在的问题及原因 | 第39-41页 |
| 4 M 机械制造集团绩效评价体系优化 | 第41-76页 |
| 4.1 M 集团绩效评价体系设计思路 | 第41-50页 |
| 4.1.1 M 集团绩效评价体系的设计 | 第41-44页 |
| 4.1.2 EVA 综合计分卡的指标设计原则 | 第44页 |
| 4.1.3 选择绩效评价指标的方法 | 第44-50页 |
| 4.2 M 集团绩效评价体系的建立 | 第50-53页 |
| 4.3 M 集团 EVA 的计算和调整事项 | 第53-55页 |
| 4.4 选择和设计绩效评价指标权重的确定 | 第55-69页 |
| 4.5 M 集团绩效评价的计算方法 | 第69-76页 |
| 5 Ｍ机械制造集团绩效评价体系保障措施 | 第76-80页 |
| 5.1 绩效评价体系理念和认识 | 第76-77页 |
| 5.2 交流和培训 | 第77页 |
| 5.3 调度资源的配套 | 第77-78页 |
| 5.4 技术支持 | 第78-80页 |
| 6 结论及展望 | 第80-82页 |
| 6.1 结论 | 第80-81页 |
| 6.2 不足 | 第81页 |
| 6.3 展望 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 附表 | 第86-90页 |
